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第四章 物流基础设施 第一页，共三十九页。 物流设施的构成 仓储设施 自家仓库、营业仓库、公共仓库、保税仓库及保税堆货物等 运载设施 装卸搬运机械：起重机、叉车、集装箱装卸搬运、托盘化装运。 运输机械：载重汽车、火车、船舶、飞机、管道等。 计算机及通信设施 电话、电报、电子商务、无线发射塔等 第二页，共三十九页。 第三页，共三十九页。 第四页，共三十九页。 物流基础设施的作用 提高物流效率 降低物流成本 改善物流条件 保证物流质量 第五页，共三十九页。 现代物流基础设施的建设 现代交通基础设施的建设 配送中心及物流园区的网络建设 计算机自动化及相关通讯设备的建设 第六页，共三十九页。 第二节 物流设施选址的意义及其影响因素 第七页，共三十九页。 * 家乐福在中国的选址 成立于1959年的家乐福（Carrefour）集团，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。2010年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。 Carrefour的法文含义就是十字路口，取其便捷之意。家乐福的选址也不折不扣地体现这个意思——所有的店都开在了路口，巨大的招牌在500米开外都可以看得一清二楚。家乐福的卖场面积普遍在1万多平米，配备员工500-600人，经营两万多种商品，每家分店都有辐射30万人口商圈的能力。家乐福不仅在运营中具有特色，而且在选址方面也有其独到之处。 【引导案例 1】 第八页，共三十九页。 * “每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。进台湾家乐福只派了1个人，到中国内地也只派了1个人。” 这位空投到市场上的光杆总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。然后，仔细了解当地的文化、气候、生活习俗、购买力和供应渠道等情况，进行详细而严格的市场调查并寻找供应商。 家乐福选址一般定位于中心商业区，服务对象以中低收入的城市居民为主。选址时进行非常周密的商圈分析，主要内容有以下几方面： 第九页，共三十九页。 * 首先，计算其所处商圈内的人口消费能力。收集这方面数据的一种做法是以某个原点出发，测算5分钟的步行距离会到什么地方，然后是10分钟步行会到什么地方，最后15分钟步行会到什么地方。根据中国的本地特色，还要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径。最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。如果有自然的分割线，如一条铁路线或是另一个街区有一个竞争对手，商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。 然后，需要对这些区域进一步细化，计算这片区域内各个居住小区详细的人口规模和特征，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标。根据这些小区的远近程度和居民可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。 第十页，共三十九页。 * 其次，需要研究这片区域内的城市交通和周边商圈的竞争情况。如果一个未来的店址周围有许多公交车，或是道路宽敞、交通方便，那么销售辐射的半径就可以大为放大。竞争对手计算也包括未来潜在的所有竞争对手。 家乐福副总裁拉比曾经说过的一句话，“家乐福超市成功登陆中国一般具备3个条件，即适合中国特点、当地政府的支持和有优秀的合作伙伴。” 这个从一个空降兵开始出发的事业，从1995年在北京开设了中国第一家分店，至今已经陆续在全国建立了112家超市，将家乐福的旗帜插到了中国30多个消费中心城市。 第十一页，共三十九页。 * 一、 设施选址的意义 1、概念：对企业而言，设施选址就是指企业在新建、改建或扩建时，根据企业的经营战略，综合考虑各种因素，采用科学的方法，在多个位置中选择一个或几个最佳位置的过程。 2、问题：厂房、物流中心或商铺等应该建在哪里呢？在现代制造业和服务业里，这都是一个具有战略意义的重要问题。特别是在市场和生产全球化的时代，这一问题尤为重要。 第十二页，共三十九页。 * 3、趋势： 当今工商企业的经营和生产运作呈现全球化的趋势： 企业在全球设置生产基地 企业在全球采购物料 一件产品往往是多国生产协作的结果 跨国流动的产品越来越多 因此，当今企业的设施选址是全球化的选址，考虑的影响因素之多，决策至关重要。 第十三页，共三十九页。 * 4、意义： 设施选址都是企业生产运营战略的重要决策，进行科学的选址非常重要。设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势，并且还将影响企业的后续经营策略。不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、直至丧失竞争优势的后果。 第十四