物流成本管理作业成本法.pptVIP

作业的分类 *数量作业，由产品数量引起 动因有：人工小时，机器小时，材料数量 *批次作业，由次数引起 设备调整，采购，销货订单 注：批次既非变动又非固定 *辅助作业（包括产品，客户） 前者指生产过程，后者指销售过程 例如：新产品试制，生产技术改造，市场开发 第六十三页，共九十七页。 五、物流作业成本计算举例 P257-263 第六十四页，共九十七页。 第八章 作业成本法在物流成本管理中的应用 六、作业成本计算法与传统成本会计的比较 作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯（依据因果关系）；而传统成本制度趋向于分摊（很大程度上忽视了因果关系） 作业成本法得到的成本计算结果更加准确 第六十五页，共九十七页。 传统成本核算模型 直接材料 Direct Materials 直接人工 Direct Labor 间接制造费用 Overhead 工厂/部门成本库 Plant/Departmental Cost Pools 产品PRODUCTS 直接追溯Direct Tracing 动因追溯Driver Tracing 分配或分摊Allocation 直接追溯 Direct Tracing 直接追溯 Direct Tracing Unit-Based Drivers 第六十六页，共九十七页。 传统成本系统与ABCM成本系统的比较 传统成本系统 直接材料 直接人工 制造费用 成本对象 （产品） 成本动因：单位层次 管理与营销费用平时不计入产品成本， 待定价时以加成方式计入成本 ABCM成本系统 直接材料 直接人工 制造费用 营销与管理费用 作业 资源成本动因 成本对象 （产品/服务/客户） 作业成本动因 产品层次 客户层次 企业层次 单位层次 批次层次 第六十七页，共九十七页。 术语 定义 例子 职能(function) 组织构与业务相关的部门 会计部门 资源 (Resource) 在执行业务工作中所作用的资源 人工成本，房屋不动产成本，资金，运营成本 资源动因(Resource Driver) 把资源分配到作业上的可计量（数量）特征 人数，花费的时间，建筑面积，机时 流程 (Process) 一系列的相联系作业(活动以获取一定的成果(产出) 处理客户定单 作业(Activity) 一系列可重复执行的任务 递送货物到客户 任务 (Task) 工作的基本要素，一系列任务组成一项作业（活动 在数据库中记录 客户定单 作业动因(Activity Driver) 引发作业执行的事件 或因素 发送给客户的发票数 成本对象 (Cost Object) 需要计算成本的实体 客户，产品或服务 第六十八页，共九十七页。 三、作业成本法在企业物流成本管理中意义 1．适应新经济技术环境的的客观要求。在这种新的经济技术环境下，若继续采用在商品成本中所占比重越来越小的直接人工去分配所占比重越来越大的制造费用，必将导致商品成本信息的严重失真，进而误导企业的战略决策。 第三十一页，共九十七页。 而ABCM与传统成本管理的显著区别，在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，企业商品凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值，作业链同时表现为价值链。 第三十二页，共九十七页。 从而将成本管理的着眼点与重点从传统的“商品”转移到了“作业”，以作业为成本分配对象，这样不仅能够科学合理地分配各种制造费用，提供较为客观的成本信息，而且能够通过作业分析，追根溯源，不断改进作业方式，合理地进行资源配置，实现持续降低成本的目标。因此，ABCM能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求。 第三十三页，共九十七页。 2．有利于加强成本控制 自20世纪80年代以来，现代企业间的市场竞争进入白热化。与此相适应，企业商品通常采用多品种、个性化、小批量的生产经营模式，以适应顾客日新月异的多样化需求。使得传统的以“商品”为管理的核心与起点，以标准成本与实际成本的差异分析及控制为重点的成本管理，日益难以适应这种新的、动态的、不稳定的生产经营环境。 第三十四页，共九十七页。 　　而ABCM则以作业成本为对象，以每一作业的完成及其所耗资源为重点，以成本动因为基础，及时、有效地提供成本控制所需的相关信息。从而可极大地增强管理人员的成本意识，并以作业中心为基础设置成本控制责任中心，将作业员工的奖惩与其作业责任成本控制直接挂钩，充分发挥企业员工的积极性、创造性与合作精神，进而达到有效地控制成本的目的。 第三十五页，共九十七页。 3．有利于提高商品的市场竞争能力 随着社会生产的发展和世界经济的一体化，现代企业间的市场竞争也逐渐趋于激烈化和国际化。而我国传统的成本管理模式只注重商品投产后与生产过程相关的成本管理，忽视了投产前商品开发与设计的成本管理，这已愈来愈难适应当代社会经济发展