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（三）清扫的推进重点 3、清扫的步骤： 1、准备工作。实施安全教育，做好设备的耐用教育（学习设备构造，了解工作原理） 2、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 3、清扫、检查机械设备（点检） 4、整修（对清扫中发现的问题及时整修） 5、查明污垢的发生源（主要是由于“跑、冒、滴、漏”等原因造成） 6、实施区域（责任到人，不留死角） 7、制定相关的清扫标准（包括：明确清扫的对象、方法、重点、 周期、使用的工具，责任人等） 第三十页，共五十五页。 一点通 经过整理、整顿、必需品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。 第三十一页，共五十五页。 （四）清洁的推进重点 ? 1、清洁的含义 清洁是指把上述3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维护。也就是在维持3S的状态下，维护卫生的生产现场。其目的是成为惯例和制度化；是标准化的基础；企业文化开始形成。 第三十二页，共五十五页。 5S含义与活动表——清洁 中文 概要 目的 典型工作 清 洁 持续推进整理、整顿、清扫工作，使之规范化、制度化 创造一个舒适的工作环境 持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生 管理的公开化、透明化 （四）清洁的推进重点 第三十三页，共五十五页。 （四）清洁的推进重点 1、? 清洁的推进要领 （1）??? 落实前3S的工作 （2）??? 制定目视管理、颜色管理的基准 （3）??? 制定考核制度，加强执行力度 （4）??? 维持5S的意识 （5） 高层主管经常带头巡查，带头重视 第三十四页，共五十五页。 （四）清洁的推进重点 3、 推进清洁的步骤： （1）、确定清洁的标准（干净、高效、安全） （2）、进行员工教育 （3）、进行整理、整顿 （4）、说明放置位置和识别方法 （5）、清扫并划出区域，明确责任人。 第三十五页，共五十五页。 （五）修养（也称素养）的推进重点 1、修养的含义 是指培育员工养成遵守规章制度和劳动纪律、讲究卫生、规范作业的良好习惯，营造团队精神。教养的内容是养成牢牢遵守已经决定的事情的习惯。其目的就是改变“人质”，养成工作规范认真的习惯 第三十六页，共五十五页。 5S含义与活动表——素养 中文 概要 目的 典型工作 素 养 依照规定行事，养成良好的习惯，提升“人的品质” 提高劳动者全面素质赢得客户信赖的关系 严守标准、团队精神 （五）修养（也称素养）的推进重点 第三十七页，共五十五页。 （五）修养（也称素养）的推进重点 ??2、?工作步骤： ??????? 1、明确素养的目的 ??????? 2、制定相关的规章制度 ??????? 3、实施员工培训 4、检查素养的效果。 第三十八页，共五十五页。 （五）修养（也称素养）的推进重点 在素养实施过程中，应强化员工以下三方面的意识： ?????? 自我有素——要使员工具有自觉自愿认真完成任务的心态和意识；要树立从我做起，我不做就会造成混乱的观念；要有坚持不懈的精神。 ??????? 人人有责——让员工明白：我是整体的一员，我为整体做贡献；我做不好，就会影响整体；整体出现问题，也有我的责任。 ??????? 自发行动——要将原来的“要我做”变为“我要做”，使外在的强迫变成员工发自内心的行动，并养成一种习惯、一种信念，同时做到自主管理。 ? 第三十九页，共五十五页。 2006年9月 长钢科技大学 李书孝 现场定置管理 第一页，共五十五页。 内容提要 一、定置管理的概念 二、定置管理的基础 ——现场5S管理 三、定置管理的实施程序 四、结束语 第二页，共五十五页。 定置管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 通过现场的定置管理活动，使动态的现场生产系统更加有序化，从“动中求序” 获得“序中求安”。下面请看一个案例：“功夫在诗外” 一、定置管理的概念 第三页，共五十五页。 二、现场5S管理 第一讲 5S概述 第二讲 你知道吗? 第三讲 5S的作用 第四讲 5S的推行方法 第四页，共五十五页。 第一讲 5S概述 日本管理大师安岗正笃说过：心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。简言之就是： 心态决定命运 企业推进5S，其目的就是全面推进定置管理。提高企业的品质，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养，从而保持稳定、良