宏微观经济学微观部分第八章垄断竞争和寡头垄断.pptVIP

64 65 66 69 70 71 71 72 73 77 78 84 85 7 12 13 14 17 18 19 20 24 25 26 27 28 29 30 31 32 38 39 43 44 45 4 46 4 54 56 4 54 58 59 60 61 62 63 Chapter 1 * 12.4 价格竞争 价格竞争中的先行者利益 与前面的斯塔克博格模型中先行定产的厂商不同，在价格竞争中，先行定价者往往处于明显的不利地位。 第五十九页，共八十五页。 Chapter 1 * 12.5 竞争与共谋：囚徒的困境 既然厂商间的共谋可以使两者制定更高的价格并获得更多的利润，为什么厂商不进行秘密串通的合作方式呢？ 理由在于：虽然双方都能测算出使各自利润最大化的共谋价格，但是，出于私利，各个厂商最终都将倾向于选择较低的价格以获得更多的利润，即便他知道另一个厂商打算将价格定在共谋水平。 第六十页，共八十五页。 Chapter 1 * 假定： 厂商1的需求曲线：Q1 = 12 - 2P1 + P2 厂商2的需求曲线为： Q2 = 12 - 2P2 + P1 纳什均衡为：P1=P2=4， π=12 共谋的均衡为： P1=P2=6， π=16 12.5 竞争与共谋：囚徒的困境 第六十一页，共八十五页。 Chapter 1 * 另一种可能的情况是： 如果厂商1定价为6美元，而厂商2定价为4美元，则厂商2的利润为 π2=P2Q2-20=4×(12-2×4+6)-20=20美元 π1=P1Q1-20=4×(12-2×6+4)-20=4美元 反之，如果厂商2定价为6美元，而厂商1定价为4美元，则厂商1的利润为20美元，而厂商2的利润为4美元。 12.5 竞争与共谋：囚徒的困境 第六十二页，共八十五页。 Chapter 1 * 表12.3 定价博弈的支付矩阵 厂商2 厂商1 定价4美元 定价6美元 定价4美元 定价6美元 12, 12 20, 4 16, 16 4, 20 第六十三页，共八十五页。 Chapter 1 * 两个厂商之间进行的是非合作博弈 在考虑到其竞争者的前提下，各个厂商独立地做它所能做得最好的。 从得益矩阵中可以盾出，无论竞争者定价是多少，各个厂商将价格定在4美元总是能够给自身带来更多的利润。 因此，其结果是任何一个厂商都不能期望竞争者会将价格定在6美元，各个厂商都将价格制定在4美元。 12.5 竞争与共谋：囚徒的困境 第六十四页，共八十五页。 Chapter 1 * 博弈论中的一个经典例子“囚徒的困境”就阐明了寡头垄断厂商所面临的问题。 12.5 竞争与共谋：囚徒的困境 第六十五页，共八十五页。 Chapter 1 * -5, -5 -1, -10 -2, -2 -10, -1 表12.4 囚徒困境的支付矩阵 囚徒A 坦白 不坦白 坦白 不坦白 囚徒B 第六十六页，共八十五页。 Chapter 1 * 12.6 囚徒的困境对寡头定价的意义 是不是囚徒困境注定寡头垄断厂商必然是激烈竞争和低利润的？ 寡头垄断厂商的行为特征： 1) 在寡头垄断市场，大多数厂商在观察竞争者的行为和相应地作出调整的基础上一次又一次的定价，相互间建立起了一定的信任感，这为双方的合作与共谋提供了可能。 第六十七页，共八十五页。 Chapter 1 * 2) 在某些寡头垄断市场上，厂商之间激烈竞争，不太会出现共谋的可能。 有的厂商为了获取高额利润，不顾其他厂商的反应进行攻击性的竞争，通过削价来占领市场。 厂商之间也有可能因为其他原因而难以达到默契或谅解，双方对于共谋的均衡价格有不同的看法。比如他们可能对于成本和市场需求的评估不同。 由于不公开共谋是很脆弱的，寡头垄断厂商常常有稳定价格的强烈愿望。这就是为什么价格刚性会是垄断行业的一个特征。 12.6 囚徒的困境对寡头定价的意义 第六十八页，共八十五页。 Chapter 1 * 12.6 囚徒的困境对寡头定价的意义 价格刚性：即使企业面临的成本或需求改变了，企业仍然不愿改变价格。 如果成本下降或者市场需求下降，厂商因为担心这会给它的竞争对手以错误的信息并引发价格战，所以不愿降低价格。 如果成本或需求上升，厂商不愿意提价，因为它们担心竞争者可能不会跟着提价。 折弯的需求曲线：由于价格刚性，寡头垄断企业面临折弯的需求曲线，价格上升时的需求价格弹性高于价格下降时的需求价格弹性。 第六十九页，共八十五页。 Chapter 1 * 图12.7 折弯的需求曲线 美元/数量 数量 MR D 如果厂商降低价格，其他厂商也会跟 着降低价格，结果，需求相对缺乏弹性。 如果厂商将价格提高到P*之上， 其他厂商不会提高价格，则需求 变得富有弹性。 P*