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利润没了，工项目成本失控的 11 大主观原因 利润没了，工项目成本失控的 11 大主观原因 所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的 11 大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！ 一、无成本控制目标或未执行 虽有目标但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为 800 多吨，而实际消耗了 3000 多吨，实际消耗比设计用量多 2.5 倍以上。 如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？ 又如另一个企业的一个项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外， 人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出 50%以上。 即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本， 其实际成本也比测算成本高出 30%以上。为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。 二、材料、构配件制