企业二次创业的领导与管理.pptVIP

泰勒的管理原则 用科学的方法和系统化的知识代替经验的方法。 与工人们衷心合作，保证步调的一致性。 科学地挑选工人，并对他们进行培训。 管理者和工人都应努力地承担更多的责任，管理者应该比工人更胜任工作。 * * 第六十二页，共一百零四页。 亨利.法约尔（H. Fayol）1916年 工业管理和一般管理 企业的活动 财务的 商业的 安全的 技术的 会计的 管理的 管理者的活动 * * 第六十三页，共一百零四页。 法约尔的管理功能观 计划 组织 指挥 协调 控制 * * 第六十四页，共一百零四页。 法约尔的14条管理原则： 劳动分工 职权和职责统一 严格的纪律 命令的统一 目标一致 个人利益服从总体利益 公平的报酬 * * 第六十五页，共一百零四页。 法约尔的14条管理原则： 集中与分散相结合 等级序列 秩序和规范 公正 人员的稳定 首创（创新）精神 团结精神（团队精神） * * 第六十六页，共一百零四页。 现代的管理功能观 计 划 组 织 导 领 控 制 * * 第六十七页，共一百零四页。 行为科学（人际关系）学派 1930年至今 工业心理学的诞生 1912年 心理学与工业效率 霍桑实验 梅尧 E. Mayo 社会人假设 人性化管理 * * 第六十八页，共一百零四页。 系统管理学派 1950年以后 社会系统学派 技术系统学派 决策理论学派 数学学派 * * 第六十九页，共一百零四页。 系统管理学派的模型 输入 过程 输出 * * 第七十页，共一百零四页。 系统理论的两个思路： 企业是在社会大系统中运作的一个子系统，不可避免地受大系统的影响。 管理者的主要任务就是决策，如何保证决策的理性化，是管理者要解决的主要问题。 * * 第七十一页，共一百零四页。 权变理论：费德勒 F. Fiedler 是从研究有效的领导方式演变而来的。 没有绝对有效的管理。 任何管理理论和技术都有其相对性。 * * 第七十二页，共一百零四页。 权变的因素 管理者的特点 下属的特点 工作任务的特点 组织文化 外部环境 * * 第七十三页，共一百零四页。 不同发展阶段企业的性质第一阶段： 创业第二阶段： 分工和职能化第三阶段： 创新与协作第四阶段： 分权与自主第五阶段： 巨型化与国际化 * * 第三十页，共一百零四页。 不同阶段的目标与任务一 开发、制造产品，打入市场二 提高生产率和质量，降低成本三 适应市场变化，创造新产品，  开发新市场四 事业多元化，市场扩张五 跨国经营，全球化 * * 第三十一页，共一百零四页。 不同阶段的组织结构一 简单型，非正式职位关系二 职能型，专业型三 团队结构，矩阵结构四 事业部制五 网络结构，矩阵结构 * * 第三十二页，共一百零四页。 不同阶段的领导方式一 独裁式，专制式，协商式二 集权式，专家式三 协调，目标管理，参与式四 授权，目标管理，战略管理五 委员会制 * * 第三十三页，共一百零四页。 成长危机一 领导危机，管理危机二 自主危机，人才流失三 协调危机，规模与协调矛盾四 控制危机，资源分散危机五 文化危机，综合危机 * * 第三十四页，共一百零四页。 变革重点一 招聘职业经理，建立正式结构二 克服僵化，鼓励进取三 集中政策，分散经营四 加强投资管理，流程重整五 信息集成，全球战略 * * 第三十五页，共一百零四页。 国有企业改革的三个门槛 除所有制外，还有三个制约因素： 领导体制（治理结构） 员工的心理契约 管理制度 * * 第三十六页，共一百零四页。 合资企业的问题 文化整合 技术创新 品牌效应 管理制度 * * 第三十七页，共一百零四页。 结论： 企业的成长发展与人的成长发展一样，是有阶段性的。每个阶段都有危机和陷阱。要想健康地成长，唯一的出路就是不断进行变革。 * * 第三十八页，共一百零四页。 彼德? 杜拉克 一个组织如果只能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，必将丧失其适应能力。世事沧桑，一切都在变化中。所以，维持现状必然导致在