《组织行为学》第十二章权力与政治.pptxVIP

第十二章 权力与政治 目录 第一节 权力的基本概念 一、权力的含义 二、权力与影响力 三、权力的分类 第二节 权力的运行机理 一、权力的关键：依赖 二、权力的应用：权术 三、权术的选择的影响因素 第三节 组织政治 一、组织政治的含义 二、诱发组织政治行为的因素 三、组织政治所导致的后果 2 第一节 权力的基本概念 一、权力的含义 商鞅：“权者，君之所独制也”，君主须“秉权而立” R·H·陶奈：权力是“一个人（或一群人）按照他们所愿意的方式去改变他人或群体的行为，以及防止他自己的行为以一种他所不愿意的方式被改变的能力” 托夫勒：权力视为由暴力、财富和知识三要素为基础产生的一种有目的地支配他人的力量 权力具有以下四个特点： 权力的发生是以人和意志的存在为前提的 权力是一种外在型能力 权力具有可交换性 权力具有不平等性。这是权力的本质特点 4 二、权力与影响力 （一）权力性影响力 权力性影响力又称强制性影响力，主要来源于法律、职位、习惯和武力等，因此是权力拥有者才具备的。 （二）非权力性影响力 品格因素 才能因素 知识因素 情感因素 5 三、权力的分类 （一）个体权力 1.职位权力 强制权力；奖赏权力；法定权力 2.个人特征权力 参照权力：基础是人们认同某个拥有令人羡慕的资源或个人特质的人 专家权力：专家权力来源于专长、特殊的技能或知识 （二）部门权力 组织中不同部门的权力客观上也存在着大小不同，其决定因素也取决于由部门的功能属性而定的其它部门对它的依赖程度的大小 6 第二节 权力的运行机理 一、权力的关键：依赖 依赖性有三个主要来源： 重要性 稀缺性 不可替代性 8 二、权力的应用：权术 9 三、权术的选择的影响因素 管理者的相对权力 管理者试图影响他人的目的 管理者对成功的期望 组织文化 10 第三节 组织政治 一、组织政治的含义 斯蒂芬·P·罗宾斯：不被组织正式要求，但可以影响或试图影响组织内部利益分配的活动 12 二、诱发组织政治行为的因素 13 三、组织政治所导致的后果 14 图12-2 员工对组织政治的反应 个体成员对组织政治的运作方式和原因的理解似乎会影响到组织政治—绩效水平关系 当人们把组织政治视为一种威胁时，他们常常会采取防卫行为，即为避免行动、指责或变革而采取的保护性的应对行为