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论煤矿企业组织结构的弹性法则 煤矿企业组织构造的弹性法则是指煤矿企业在保证煤矿企业能正常运转的状况下组织构造的可变度，即满意其主要生产任务、安全治理和根本政治路线不变的状况下其组织构造内部人员变换的可行性大小。  煤矿企业组织构造在弹性法则上和其他企业有着明显的区分。现在大家对煤矿企业组织构造的熟悉根本上是煤矿企业只要保证三大目标实现即可。即安全无重大事故，生产完成任务，根本路线无错误。在此根底上允许煤矿企业组织构造作较大调整和变动。这样就简化了用人的程序，也就避开了许多称职和不称职的争论。事实上这样造成了中国治理走上现代化的同时煤矿企业的治理却在相对的落后，中国许多煤炭企业尤其是时近两年的事故企业老是在没解决好企业组织内部冲突的时候谈其他的治理形式，人本治理在煤矿企业喊得很响但是真刚要做到干群一心同心同德的地步，中国煤炭治理却是任重而道远。此外，细节治理理念在中国煤矿企业也根本上是得不到很好的落实，王家岭出事后笔者对2022年~2022年的各大事故企业组织构造作了下粗略的分析，发觉这些出事企业大都存在一个共同的问题，即组织构造弹性过大，而且事故煤矿企业的领导还误会了弹性法则，普遍认为在满意生产任务的前提下，煤矿组织构造是可以大幅度甚至是随便变动的，这样明显就置安全治理不管。而即使把安全治理纳入弹性法则的鹤岗煤矿，其对弹性法则把握也是不到位的，由于假如一个企业组织构造在保证其正常运转的前提下变动太大或者是太随便，由于刚上任的领导对新工作的生疏或者有些领导甚至是跨专业调用这样势必为煤矿企业的将来埋下安全隐患，有道是“人无远虑，必有近忧”只有尽量确保每个组织内部人员变动属安全调用（安全调用：调用后能很好地接手工作并能在此所事岗位上发挥自己的优势促进企业正常运转），保证企业组织构造大体框架组织构造不消失断链或不能连接不能称职的现象。才有可能在此根底上来谈人本治理。  所以煤炭企业组织构造的弹性法则弹性法则的把握是门艺术，用的好则即可以优化治理省事省心，用的不好则等于为煤矿企业的将来埋下定时炸弹。惟愿各位煤矿领导慎思谨行。