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论计划的重要性  工作打算的重要性  一、为什么要写工作打算  1、打算是提高工作效率的有效手段  工作有两种形式：  一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）  二、乐观式的工作（防火式的工作  ：预见灾难和错误，提前打算，消退错误）  写工作打算实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。打算是我们走向乐观式工作的起点。  2、打算力量是各级干部治理水平的表达  个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，打算显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写打算。由于企业的问题并不多，沟通与协调起来也比拟简洁，只需要少数几个领导人就把发觉的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。打算的重要性就表达出来了。  记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场立刻鸦雀无声，没有人答复。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解询问部的工作”，这一次没有人答复；接连再问了几个部门，还是没有人答复。现场陷入了缄默，大家都在思索：为什么企业会消失那么多的问题。  这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会消失那么多问题，为什么我们会埋怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“由于……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？明显不行能。问题是必定会发生的。所以我们需要把我们的工作?化无形为有形?，如何化，工作打算就是一种很好的工具！”。参与了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。  3、通过工作打算变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）  有了工作打算，我们不需要再等主管或领导的叮嘱，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作打算变个人驱动的为系统驱动的治理模式，这是企业成长的必经之路。  二、怎样写好工作打算  首先要申明一点：工作打算不是写出来的，而是做出来的。打算的内容远比形式来的重要。我们拒绝华美的词藻，欢送实实在在的内容。简洁、清晰、可操作是工作打算要到达的根本要求。  如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作打算的四个要素。  工作打算的四大要素：  (1)工作内容 （做什么：WHAT）  (2)工作方法 （怎么做：HOW）  (3)工作分工 （谁来做：WHO）  (4)工作进度 （什么做完：WHEN）  缺少其中任何一个要素，那么这个工作打算就是不完整的、不行操作的，不行检查的的。最终就会走入形式主义，陷入“为了写打算而写打算，丢失写打算的目的”。在企业里难免就会消失“没什么必要写打算的声音”，我们转变自己的努力就可能会走入失败。  三、如何保证工作打算得到执行  工作打算写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一开头，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的打算能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写打算的人的问题。  首先，要调查实际状况，依据本部门结合企业现实状况，做出的打算才会被很好执行。  其次，各部门每月的工作打算应当拿到例会上进展公开争论。目的有两个：其一、是通过每个人的才智检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过争论赢得上级支持和同级其他部门的协作。  另外，工作打算应当是可以调整的。当工作打算的执行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了打算而打算。  还有，在工作打算的执行过程中，部门主管要常常跟踪检查执行状况和进度。发觉问题时，就地解决并连续前进。由于中层干部既是治理人员，同时还是一个执行人员。不应当仅仅只是做所谓的方向和原则的治理而不深入问题和现场。  最终，修订后的工作打算应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和