二五西井大讨论方案.docxVIP

关于开展煤矿安全生产大讨论实 施 方 案 根据集团公司和郑新公司要求直管矿井进行停产 3 天进行安全生产大讨论，兼并重组矿井进行停产 2 天进行安全生产大讨论，组织全矿管理人员和职工参加安全生产大讨论， 并进行实施督查,因此我矿特制定如下实施方案； 一、组织领导： 组 长：岳春杰 副组长：王林灿 白三友 丁留军 张宗存 成 员：王新省 薛观长 杨海军 徐松阳 袁俊杰 王明明 牛鹏涛 刘世江 二、停产讨论时间为每月 1-2 日三、讨论主要内容； 1、深入查找和解决煤矿企业主要负责人在安全发展理 念和安全生产工作方法、措施上存在的突出问题，进一步统 一思想认识，强化责任意识、生命意识、守法意识. 查找突出问题，由各单位组织干部职工对本岗位的安全工作进行全 面反思，落实整改措施。结合落实矿安全工作会精神，提高 执行力抓管理、遵章作业保安全做表态、订措施，引导干部 职工把思想、精力和行动统一到安全生产上来。狠抓安全学 习，学习公司及矿 2013 年安全工作会议精神等，在学习中 检查自我，组织全体干部职工进行深刻讨论和反思。牢固树立“敬畏生命”的理念，坚定做好煤矿安全生产工作的信心和决心，深入贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，敬畏法律、敬畏制度、敬畏岗位职责，处理好安全和生产的关系，促进各级各类安全生产责任制全面落实，保证制度、规程、措施在现场全面贯彻执行，有效防范和坚决遏制重特大事故。是否按照国家安全监管总局提出的“刚执行， 全覆盖，真落实，见实效”要求执行，集团公司、郑新公司安全理念有哪些，是否要正确安全第一方针，是否把贯彻《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》《国家安全监管总局令第 58 号文》和煤矿安全生产“七大攻坚举措”落实到实际工作中，推动煤矿安全生产再上新台阶。各系统各部门全部围绕“国七条”及质量标准化管理办法，“岗位描述”“手指口述”，安全生产知识竞赛活动深入开展学习贯彻活动。 2、根据集团公司下发的各系统讨论内容进行安全生产大 讨论，并分组进行大讨论。四、分组： 根据集团公司及郑新公司的指示精神，根据我矿基本情况，采取矿领导包队、科长包工作地点的管理办法，我矿具 体安排如下： 1、总经理岳春杰包掘进 1 队和全面工作。 2、生产矿长白三有包生产科和掘进 2 队 3、安全矿长王林灿包安监科和安全员 4、总工程师丁留军包通风科和防治水科。 5、机电矿长张宗存包机电科及机电运输队。科长以下人员包面： 通风科长徐松阳包-70 探水点；生产科长薛观长包下副巷;安检科长袁俊杰包主井底扩修；机电科杨海军长包井下机电设备。 五、要求；各单位要高度重视，周密部署。精心组织， 加强督导。做好舆论引导，力求实效。积极把上级部门检查出的各种隐患整改到位，做到有布置有落实，正确评估我矿安全形势，并严格按照“五定原则”处理确保我矿安全生产。 使我矿安全生产再上新台阶。 芦沟煤矿二五西井 2013．6.19