内蒙古自治区绩效管理中直线管理者的五种角色必过技巧.pdfVIP

1、[单选题] 企业资源优势具有（ ），企业要不断投入以保持和创新优势. A。绝对性和时间性 B.相对性和时间性 C。绝对性和暂时性 D。相对性和暂时性 【参考答案】：B 【参考解析】：企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化，感谢阅读 资源的优势可能会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不断投入,以使其优势得以维护谢谢阅读 和创新. 2、［单选题］尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验，但具体工作特点决定了他们仍感谢阅读 须接受( )。 A。基础性培训 B。特定性培训 C.适应性培训 D.非个性化培训 【参考答案】：C 【参考解析】：在被录用的员工中，有相关工作经验者一般占相当大的比重，许多企业只精品文档放心下载 聘用有一定工作经验的求职者。这些人尽管有一定工作经验，但由于企业和具体工作的特点，感谢阅读 仍须接受适应性培训，除了要了解这个企业的概况、规章制度外,还必须熟悉这个企业的产品谢谢阅读 和技术开发的管理制度。 3、绩效管理的核心是 ( ) A 、 绩效沟通 B 、 绩效辅导 C 、 绩效反馈 D 、 绩效计划 答案： A 解析：绩效沟通是绩效管理的核心,是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及精品文档放心下载 考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业精品文档放心下载 与员工绩效改善和提高的一种管理方法。 4、[多选题] 材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。其具体形式是谢谢阅读 ( ）。 A.推荐信B.调查问卷C。工作报告D。背景调查E.履历分析感谢阅读 【参考答案】:A，D，E 【参考解析】:材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。申请表、履感谢阅读 历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。材料筛选法主要依据精品文档放心下载 应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合感谢阅读 使用，才能取得令人满意的效果。 5、［单选题] 以下各项中,不属于绩效考评类型的是( ）。感谢阅读 A。工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D。工作热情考评感谢阅读 参考答案：D 参考解析:绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。态度考评与其他项目的区别精品文档放心下载 是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工精品文档放心下载 作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等.感谢阅读 6、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是 ( )感谢阅读 A 、 工资集体协商 B 、 工资集体协商制度 C 、 工资协议 D 、 工资指导线制度 答案： C 解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业谢谢阅读 工会(雇员）代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入精品文档放心下载 水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是感谢阅读 我国集体合同制度的重要组成部分,是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在市谢谢阅读 场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调节工资分配关系，指导工资增长,指导企业工感谢阅读 资分配的办法、规定的总称。 7、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( )谢谢阅读 A 、 增加岗位的工作内容 B 、 充实岗位工作内容 C 、 岗位工作轮换设计 D 、 岗位工作连贯设计 答案： A 解析：岗位工作扩大化的设计中,一种方法是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法.谢谢阅读 岗位宽度扩大法的具体形式有:延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责；岗位深度扩精品文档放心下载 大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作感谢阅读 轮换设计、岗位工作矩阵设计. 8、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( ) A 、 薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数 B 、 薪