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浅析物业管理中维修费用的控制 ［内容摘要］物业管理是一个新兴行业，作为维修工作是物业管理公司工作的一大内容之一，维修费用是物业管理费用的主要构成部分，控制好维修费用对降低物业管理费意图义重大。 物业管理是一个新兴行业，微利的效劳行业，物业管理公司怎样在日益剧烈的经济环境中求生存、求发展呢？而物业管理费收入的数额大小又不能由公司随意确定，是根据公司向用户所提供效劳项目的不同性质、当地经济发展水平，按定价、行业定价和协议定价来确定；只要通过在对用户优质效劳的基础上，控制物业管理成本费用的开支来提升公司的竞争力。维修工作是物业管理公司工作的一大内容之一，维修费用是物业管理费用的主要构成部分，它包含大楼外墙、楼梯、步行廊、电梯、空调系统、消防系统、保安系统、电视音响系统、电话系统、配电器系统、排水系统及其他机械设备、机器装配等公共物业及配套设备的维护颐养费用，控制好维修费用对降低物业管理费意图义重大，因而，我以为要围绕如下三大方面来工作，到达既维护好物业管理各种设备，又控制好了维修费用。 一、认真编制维修费用的全年预算 首先，由公司工程部计划列明维修项目的内容、规模、金额。规模是指大修、中修还是小修。其次，财政部应根据历史会计资料、当前市场维修行情对预算作出修改意见。历史会计资料包含设备新旧水平、往年可比项目、可比规模的支出情况，再次，听取其它部门意见，如计划部、采办部和公司领导的意