《员工福利概论（第二版）》第六章员工福利计划的设计模式.pptVIP

第六章 员工福利计划的设计模式 目 录 员工福利计划的含义 员工福利计划（EBP，Employees Benefits Plan），是指企业对实施员工福利所做的规划和安排。由于福利支出在企业中已成为一项重要的开支，而且员工福利的激励作用也逐渐受到重视，因此任何企业都不可能，也不应该盲目的来实施员工福利，而是应当根据企业的情况和员工的特点来向员工提供福利，这样才能保证福利制度的持续性和有效性，员工福利计划就是达到这一目的的重要手段和有力工具。 员工福利计划的内容 目 录 员工福利计划的水平模式 市场领先型模式 市场追随型模式 市场滞后型模式 混合型模式 员工福利计划的项目模式 实物型模式 在实物型模式中，由于企业需要给员工发放实物或提供服务，因此对物品和服务的需求量相对就比较大，企业就可以采取团体采购的方式来集中购买，因此在价格上就比员工个人购买要具有优势，这样在同样的成本支出条件下，员工就可以享受到更多的福利待遇；或者说在同样的福利待遇条件下，企业就可以支付更少的福利成本，这可以说是实物型福利计划模式最为明显的优点。 货币型模式 相比实物型模式的比较优势：首先，由于不需要企业直接的发放物品或者提供服务，大大降低了福利管理的复杂程度；其次，福利是以货币形式提供给员工的，他们就可以根据自身的实际情况来购买自己最需要的物品和服务，从而能够更好的满足员工不同的需求；再次，以货币的形式来向员工提供福利，除了可以满足员工较低层次的需求之外，还可以满足较高层次的需求。 员工福利计划的制定模式 1.企业主导型模式 这种模式是指在福利计划的制定过程中，企业居于绝对的主导地位，员工基本没有什么参与，也就是说福利计划所涉及到的内容主要是由企业来决策的。 2.员工主导型模式 与企业主导型模式不同，员工主导型模式是指在福利计划的制定过程中，员工居于绝对的主导地位，也就是说福利计划所涉及到的内容主要是以员工的意见为主来进行决策的。 3.共同参与型模式 由于单纯的企业主导型模式或者员工主导型模式都存在有一定的问题，为了更好的发挥这两种模式的优势，同时有效的避免它们的劣势，在实践过程中又衍生出了另一种模式，即共同参与型模式，也就是说在福利计划的制定过程中，不单纯的以企业或员工为主，而是双方共同参与，一起来制定福利计划。 员工福利计划的覆盖模式 1.统一型模式 统一型模式也叫全员型模式。这种模式是指企业向员工提供的福利在内容上是一致的，也就是说所有的员工享受到的福利项目都是一样的。 2.差异型模式 这种模式是针对统一型模式存在的问题而产生的，是指企业向员工提供不同内容的福利，以满足员工不同的需求。在实践中，差异型模式的实施可以有不同的方式，而弹性福利计划就是其中最有代表性的一种。 员工福利计划的享受模式 1.免费型模式 这种模式是指：不论员工的工作绩效如何或员工现在是否在岗（或者退休），只要是企业的正式员工，都可以无条件获得企业设置的福利计划。这种免费型模式其实并不是完全免费的，它是以员工对企业的贡献或是历史贡献为依据，只是在享受条件上比其他的两种显得相对比较宽松。 2.绩效型模式 这种模式是指：员工要想获得一定的福利水平或者福利项目，其必须达到一定的工作绩效标准。绩效型模式将福利的有无、福利的晋升与员工的工作绩效评价结果有机的结合起来，大大地增加了福利的激励作用。 3.资历型模式 资历型模式和绩效型模式相似，只是它并不是以绩效为导向，而是以员工在企业里的工作时间为福利享受或晋升标准的。这种福利模式主要适用于那些强调终身雇佣的企业，也适用于企业想挽留的核心人力资源。 员工福利计划的实施模式 1.自主型模式 企业作为员工福利的实施主体直接来向员工提供各种福利，也就是说员工福利的责任主体和实施主体是一致的，都是员工所在的企业。 2.外包型模式 企业将员工福利的实施责任全部或者部分的委托给外部的组织或机构，由这些机构或组织作为员工福利的实施主体或者部分的实施主体来进行具体的实施，也就是说员工福利的责任主体和实施主体是分离的，责任主体仍然是企业，但是实施主体却不再是或者不完全是企业，而是外部的组织或机构或者有它们的参与。 员工福利的实施责任向外委托的程度是可以有所不同的，既可以是全部委托，也可以是部分委托，据此，外包型模式又可以区分为部分外包和全部外包这两种形式。 目 录 弹性福利计划的涵义和特点 弹性福利计划的涵义 弹性福利计划，也叫做自选性福利计划，是指员工可以根据自己的需要，从那些有雇主参与的不同类型和水平的福利项目中进行选择