现阶段制造业面临的挑战.pptVIP

销售管理业务流程图 销售 部门 仓库 部门 财务 部门 决策 部门 生产 部门 技术 部门 客户 质量 部门 结算 管理 提货 管理 服务 管理 订单 管理 销售 分析 计划 付款 发票 发货单 提货单 信息 入库 支持 支持 订单 发货 第三十一页，共七十二页。 计划层次之间的关系 长远规划 经营规划 生产大纲 销售计划 主生产计划 销售预测 研发计划 合同、订单 决 策 层 第三十二页，共七十二页。 销售管理子系统与其他系统的关系 销售管理 库存管理 财务管理 成本管理 主生产计划 分销计划 发、退货 应付账 成本资料 数据输入 数据输入 第三十三页，共七十二页。 制造业涉及的物料计划分类 制造业涉及的有关物料计划可以分为三种： 1、综合计划：将销售计划与生产计划综合考虑， 或称生产大纲，在较长时间内平衡 需求与资源 2、主生产计划：确定每个具体产品在每个时间段的 MPS 生产计划 Master Production Schedule 　　　　　　　　计划对象是销售产品，伴随粗能力计划 3、物料需求计划： 第三十四页，共七十二页。 粗能力计划 粗能力计划 Rough-cut Capacity Planning