项目管理综合管理.pptVIP

内容型激励。马斯洛需求层次理论。 过程型激励。期望理论，公平理论，强化理论。 对知识型职工激励的5种新方法 a，事业型－工作的重要性； b， 专业型－职业生涯的自我管理； c， 利益型－追求企业家创新的回报； d， 进步型－获得尊重和成就； e，专业人才的认可 三、项目管理激励方法 第三十页，共四十六页。 四、有效的项目经理 6个特征 a，解决问题能力和结果导向型； b，高能量和在压力下工作的冲动； c，自信，但不傲慢无礼； d，具有超越项目小组的个人远见； e，项目各组织层面的沟通能力； f，谈判能力。 第三十一页，共四十六页。 五、项目沟通管理 项目沟通管理定义，“…确保及时地恰当地产生、收集、传播、存储和最终处理项目信息的流程…”。 沟通类型 正式与非正式沟通。书面，电脑信息，口头，会议，报告和介绍技能。 沟通流程 a，沟通规划； b，信息传播； c，业绩报告； d，项目终结。 第三十二页，共四十六页。 六、沟通规划 敏锐的鼻子。 沟通规划始于识别利益集团 沟通规划内容 信息的档案结构； 信息的传播结构（传播对象、内容和手段） 信息的描述方法（格式、详细程度）； 开展沟通的时间计划； 基于项目进程，变化和提升沟通方式。 进程报告和终结报告。 第三十三页，共四十六页。 话题8，综合管理Integrated