《媒介经营管理概论》第八章媒介跨国经营.pptVIP

战略目标是媒介战略构成的基本内容，是媒介企业通过实行战略后想要达到的预期效果。在考虑完各种环境后的下一步工作就是确定媒介的战略目标。战略目标是媒介的长期目标。由科学合理的战略目标，才能选择正确的战略方案。 三、媒介全球经营战略的构成 1．媒介制定战略前的环境分析 对环境的分析分为三种：宏观环境分析、产业环境分析以及企业内部的环境分析。 2．战略目标的确定 媒介人力资源管理 一、跨国公司 跨国公司的兴起 跨国公司就是，一个或一个一个以上决策中心控制其在多个国家的分支机构，使其资金、技术、管理和组织方面的优势在各个子公司中合理分配，形成生产、销售、研发和经营的世界网络，以实现其战略目标。这个由决策中心和其控制的在各国设立的子公司和分支机构就构成了跨国企业。 （一） 跨国公司的概念 4．经营主体多样化。 （二）跨国公司特征 3．以对外直接投资为重要扩张手段。 1．组织、经营规模庞大。 2．内部一体化体系，实行全球战略。 （三）跨国公司的构成 1．董事会 2．国际业务部 （2）按产品分：以产品类别为单位，设立机构专门负责这一产品的开发、生产、销售等全过程。这种分法适用于子产品种类丰富的企业。 3、事业部 事业部的划分形式有三种，即按职能划分、按产品划分、按地域划分，也有按后两者相结合的划分方式。 （1）按职能分：设生产、销售、财务等部门。每个部门统一管理母公司和各子公司的某一职能。即生产部门负责母公司和分公司的生产情况，财务部门就负责母公司和个子公司的财务状况。 （3）按地区分：一般适用于产品种类少，技术含量低，制造销售标准化的企业。 图8-2 事业部组织形式 （四）跨国公司的类型 1．以行业来划分： （1）提供资源的跨国公司。 （2）制造业的跨国公司。 （3）贸易型的跨国公司。 （4）第三产业跨国企业。 （5）新兴产业的跨国公司。 一直以来各大跨国公司都在努力的进行一体化的并购来壮大自己的实力。这就形成了三类跨国公司。即，横向一体化的跨国公司；纵向一体化的跨国公司和混合一体化跨国公司。 2．按经营范围的结构分类： 跨国经营与国内经营概念的界限在于确认有关企业是否“直接”参与了商品、劳务、资源和技能的跨国传递与转化。 二、跨国经营 （一）跨国经营的概念 跨国经营是企业进行的资源转化活动超越了一国主权范围，这些活动包括商品、劳务、技术等任何形式的资源的跨国传递。 2．跨国经营在操作的每一个阶段都必须应对外在因素的各种变化和跨国经营的全球性竞争所带来的内部差异，需要全面考虑文化、经济、社会和政治环境中的种种变动因素。 （二）跨国经营的特点 1．跨国经营不仅涉及了在国内经营中必须面对的国内环境因素，而且还要面对国际环境和东道国的环境因素。 3．由于跨国经营涉及到东道国环境因素和国际环境因素，因此跨国企业所承受的风险也比单纯在国内经营的风险要大许多。 6．独资经营 （三）跨国经营的方式 1．直接进出口 2．对外特许授权 3．契约制造 4．启钥工程 5．合资经营 指媒介企业所进行的媒介资源转化活动超越了一国的主权范围，这些活动包括有形的媒介产品、无形的信息资源、劳动力资本等资源的国际传递与转化。 三、媒介跨国经营 媒介企业所进行的媒介资源转化活动超越了一国的主权范围，这些活动包括有形的媒介产品、无形的信息资源、劳动力资本等资源的国际传递与转化。 媒媒介跨国经营不仅涉及了在国内经营中必须面对的国内环境因素，而且还要面对国际环境和东道国的环境因素。 媒介公司不仅要适应东道国的风土人情、民族、宗教、语言、自然环境、生活习惯等，还要在制作每个媒介产品的时候把这些融入其中，被人们接受喜爱，这需要比其他行业更多的努力。 同样由于媒介跨国经营更多地涉及到东道国经济政治环境因素和国际政治经济环境因素，因此媒介跨国企业所承受的风险也比其他跨国经营的风险要更大。 运用此类型的媒介企业，突出强调母国的中心地位，认为母国的传播方式方法、价值观念与实践优于国外，本国媒介产品的内容与形式也优于国外，能被各国普遍接受。 一、媒介国际营销（本国中心） 国际营销 (International Marketing) 改变了出口营销的单一模式, 由产品输出转变为资本输出, 即通过海外直接投资, 绕过贸易保护壁垒, 根据当地市场的需求组织产品生产与销售。 所谓多国营销(Multinational Marketing)，是指企业跨越本国国境在多个国家乃至全球开展营销活动。它奉行“多国设计、多国生产、多国销售”的新营销思路, 其特点是