优秀车间主任.pptx

优秀车间主任;我到底为啥来工作？;;自 己;通过本次培训你将了解到 ;;;车间是企业的生产基本组成单元 车间管理是企业管理的基础 车间工作是企业一切工作的落脚点 ;车间;车间主任;车间主任在企业中的位置;车间主任对三个阶层人员的不同立场;车间主任的特点;车间主任的使命;车间主任的作用;车间主任的职责;车间主任的角色认知;;常见车间主任错位类型;车间主任的常见病症;2.“治疗”建议 针对以上病症，年轻主管应当这样要求自己： 正确面对必然的挫折和痛苦 敢于管理、严格管理 善于管理、掌握技巧 ;老主管综合症 1.症状 老主管综合症的症状主要有： ◆经验主义，惯性思维，思想保守，不愿创新，无功无过，得过且过 ◆工作目标不明确，制定计划不周详，管理执行不到位 ◆行为过程控制不利，事后检讨不予改进 ◆对下属的指导、纠正和严格要求不够，过于泛人情化 ;2.“治疗”建议 老主管并不是指年龄大的主管，在同一个岗位做了较长时间仍然没有创新、没有进取、没有成长的主管都可以称为老主管。因此，包括年轻主管在内的所有主管都应不断警示自己，不能安于现状，要适当地给自己、下属以压力，努力创新，否则只会使得部门乃至企业走向衰亡。;;车间主任应具备的意识;1、这不是我的错,是…… 2、这是因为我的努力 3、运气不好/他们不配合 4、找借口/逃避 5、已经很不错了 6、出于无奈/草草了事 7、评头论足,尽事不足 8、看好看/表面一套 9、明天再说吧 10、排斥/找麻烦 11、利已主义 12、留有余地;车间主任应具备的技能;;管理的五项工作： 计划、组织、协调、控制、监督;计划：做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计 划，做到有条不紊。 组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好车间 的全体成员，如何坚持严格的车间规章制度。 协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能 动性和工作积极性。 控制： 控制生产的进度、目标。 监督：监督生产的全过程，对生产结果进行评估;管理的五项内容 人 物 财 信息 时间; 人：对人的管理，也就是对员工的管理。 财：对财进行管理，比???成本核算，资金流向。 物：对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要 是指生产资料。信息：对信息的管理包括生产进度方面的信息，上级 给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。时间：管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天 的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行 时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。;车间主任的日常管理实务;日常管理;如何做一名优秀的车间主任;心态最重要;车间主任的基本方法;车间主任沟通技巧;（一）了解管理层的希望 来自领导的指示 向领导汇报执行指示的情况 （二）建立部门沟通机制 例如规范填写流程卡 ;主管四句忌言 一、这件事我帮不了你 二、公司政策向来如此 三、没人像你这样抱怨 四、不高兴就另谋高就;责任最基本;车间主任为将之道;车间主任“运权”之法;奖励权;奖励权 　　 如果部下能按照规章制 度进行操作，而且取得了成 绩，车间主任有权对其进行 物质或精神方面的奖励，目 的是激励取得成绩的员工争 取做得更好，另一个更重要 的作用是充分发挥他的模范 带头作用，以便有效地带动 ;惩罚权 　员工违规操作，造成一些失误，或 没有服从上级的安排，违反了组织 纪律，那么就要惩罚他，严重的可以 将其停职，甚至开除，轻的可以在车 间会上口头批评一次，或单独对其进 行批评，目的是让其按照既定的目标、 规章制度来完成任务，这种权力称为 惩罚权，它的目标是正的。这种做法 被称之为负激励，有人将其形容为 “打着朝前走”。 ;法定权 　　在企业管理制度中赋予车间主任的其他权力，统称为法 定权。例如信息处理权就属于法定权，上级的文件可以根据 情况有的向下传达，有的暂缓传达，甚至不传达；下属反映 的情况如果车间主任能处理，就不必上报，此外流程改造 权，设备更新权，也都属于法定权。 ;非权力因素 　　同样是一名车间主任，为什么有的车间主任能够一呼百应，而有的车间主任却使员工口服心不服，甚至当面顶撞，除 了职位权力之外，还有一个作用很大的因素－－非权力因素， 影响着班组长的权力。 　　非权力因素与职位权力没有密切的关系，但是非权力因素 却能有效间接影响着权力因素的运用。非权力因素包括专长权 和个人的影响力，所谓专长权是指懂技术，会管理。个人影响 力是现代领导科学中尤为强调的一种领导能力，它并非强制性 的权力，而是指管理者靠个人的人格魅力影响员工的工作。 ;力服 　力