卓越领导力训练.pptx

主讲:;提升组织领导力;领导力的本质:影响力; 首先从有效的沟通开始，然后引向相互的认可，最后则是影响。;领导力的五个境界;职位：权力 员工因为你的权威而服从你 注意：你的影响力仅仅限于你的权力范围内。你在这一层次待得越久，员工流动性将会越大，员工士气则会越来越低。 认同：人际关系 员工因为和你的融洽关系而拥戴你。 注意：员工会超越你所拥有的权威而追随你，使得工作成了乐趣。 成就：结果 员工因为你为企业所付出的努力而拥戴你。 注意：在这一层次的成功，所有员工都有目共睹。因为有动力，工作中的问题总是能够迎刃而解。;领导力的五个境界;领导力的起点—愿景与使命 领导力的根源—信息力 领导力的本质—影响力 领导力的关键—分清主次 获得领导力的方法—解决问题 领导力的核心—正直 领导力的延伸—授权 领导者还应具备的—态度 领导力的标签—自律 领导力终极考验—积极变革 领导力的重要一课—人力资源开发和继任者; 用使命和任务吸引组织一个团队,通过领导完成任务 在具体的运营中以系统的方式进行内部沟通提升组织运营效率。通过外部沟通,获得客户认可,提供满足需求的产品或服务创造现金流和实现企业目标;领导力的定义：影响力;领导力的定义：影响力;领导力的定义：影响力;各级别所需的重要品质 ;各级别所需的重要品质 ;各级别所需的重要品质 ;各级别所需的重要品质 ;各级别所需的重要品质 ;领导力的关键：分清主次;领导力的关键：分清主次;领导力的关键：分清主次;领导力的关键：分清主次;领导力的关键：分清主次;领导力的关键：分清主次;领导力的核心：正直;领导力的核心：正直;领导力的核心：正直;领导力的核心：正直;领导力的核心：正直;领导力的终极检验：积极变革;领导力的终极检验：积极变革;领导力的终极检验：积极变革;??导力的终极检验：积极变革;领导力的终极检验：积极变革;领导力的终极检验：积极变革;获得领导力的方法：解决问题;获得领导力的方法：解决问题;获得领导力的方法：解决问题;领导者还应具备的：态度;领导者还应具备的：态度;领导者还应具备的：态度;领导者还应具备的：态度;挖掘你最宝贵的财富：人力资源;挖掘你最宝贵的财富：人力资源;挖掘你最宝贵的财富：人力资源;挖掘你最宝贵的财富：人力资源;挖掘你最宝贵的财富：人力资源;挖掘你最宝贵的财富：人力资源;挖掘你最宝贵的财富：人力资源;挖掘你最宝贵的财富：人力资源;领导者必不可少的素质：远景;领导者必不可少的素质：远景;领导者必不可少的素质：远景;领导者必不可少的素质：远景;领导者必不可少的素质：远景;领导力的标签：自律;领导力的标签：自律;领导力的标签：自律;领导力的标签：自律;领导力的标签：自律;人力资源的开发和培养是对企业领袖的最高要求。 和领导最近的人直接决定了领导成功的水准。;一支优秀团队的蓝图 优秀的团队拥有优秀的领导 优秀的领导创造合适的工作环境 优秀的领导了解员工的基本需求 优秀的领导能避免“七宗罪” 比起得到员工尊重，更想得到众人喜爱 从不向团队成员寻求建议和帮助 只重个人独裁，阻碍团队成员才干的发挥 不能坚持和接受建设性的批评 没有培养团队成员的责任感 用一种态度对待所有人，不能因材施教 没有保证团队的信息畅通;一支优秀团队的蓝图 优秀的团队选拔出优秀的员工 企业规模越小，招聘越发重要 了解你需要什么样的人 了解工作的要求 了解应聘者（未来员工）的需求 如果你请不起一流的人才，那就聘用那些希望达到一流水平的年轻人;一支优秀团队的蓝图 优秀的团队准备取胜 优秀的团队使其团队成员更加成功 优秀的团队不断提升