绩效管理与激励培训讲义.pptVIP

? 3、目标管理法 优点：应用广泛，有效性高，公平性强，实用且费用不高；由于与员工切身利益相关，有利于员工与管理者沟通。 缺点：目标的确定比较难； 比较费时 目标有时很难被员工接受 往往只重视结果而忽略过程 倾向于只注重短期效益，而忽略长期绩效的实现 绩效标准因员工不同而不同，因而缺乏相互比较的基准 第六十二页，共九十五页。 ? 4、描述法 （1）能力记录法 （2）态度记录法 （3）工作业绩记录法 （4）指导记录法 （5）关键事件法 第六十三页，共九十五页。 ? （二）绩效评价方法的比较和选择 1、绩效评价方法的比较 2、绩效评价方法的选择（应考虑的因素） 工作的特征（工作的程序化程度、独立性程度、工作环境的变动性程度） 制度设计和执行的成本 制度实施的最终目的 企业文化 员工接受的程度 第六十四页，共九十五页。 ? 讨论 谈谈你对公平的理解，应如何解决？ 如果老总的亲信考核结果并不令人满意，作为上司的你应如何处理？ 第六十五页，共九十五页。 ? 第七章 绩效考核制度设计一、绩效管理制度设计的基本原则 1、公开与开放的原则 2、反馈与修改的原则 3、定期化与制度化的原则 4、可靠性与正确性的原则 5、可行性与实用性的原则 第六十六页，