基层管理团队培训系列之员工有效激励.pptVIP

参与一个特殊的项目或者团队将具有很高的激励效果。为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。 6.激励需要认可参与激励 第三十一页，共四十四页。 中国房地产连锁服务机构 让员工燃烧起来，经久不息 员工有效激励 基层管理团队培训系列之 主讲人：赵述松 第一页，共四十四页。 管理者的困惑 员工为什么不能积极主动、 全力以赴地工作？ 员工的工作热情 为什么难以持久？ 员工为什么不能 像老板一样工作？ 基层 中层 高层 第二页，共四十四页。 在现实管理实践中，每位管理者都会遇到同样的困惑：我们的回答是——激励是灵丹妙药！ 第三页，共四十四页。 一、什么是激励？ 所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发人的工作动机，挖掘人的身心潜能，鼓励人的工作干劲。 第四页，共四十四页。 二、为什么要激励？ 因为：人是需要激励的，人的工作干劲来自激励。 所谓：矢不激不远，刀不磨不利，人不激不奋。有无激励大不一样。 第五页，共四十四页。 管理哲学的两个重要公式 绩效=能力×积极性×工作条件 企业价值＝资源×管理×人 n 第六页，共四十四页。 公式一： 试验表明，影响绩效的因素主要有 3个：能力、积极性（即激励水平）、工作条件。 据有关科学资料表明，通过有效的挖掘，人的体能可以扩大 3~5倍；智能可以扩大50倍（一般人的脑潜能仅开发了2~3%）。有效激励可使工作绩效提高3倍以上。 第七页，共四十四页。 公式二： 第一，企业价值等于劳动对象与劳动手段、劳动者之积，一项为零，则结果为零。 第二， 人是创造企业价值的决定性因素。其中，人的素质是基础，主观能动性“ n”的发挥是关键。因而能否充分调动人的积极性就成为创造企业价值的要点。人的素质再高，如果主观能动性“n”为零，人的因素也会失去意义。 第三， 企业价值的形成是一项系统工程，需要多种要素的有机整合。 第八页，共四十四页。 汤姆·彼得斯说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。我们认为，人人都可以被激励，员工不积极， 50%的责任归领导。 第九页，共四十四页。 激励三大机制 张三 张三 愿景激励 机制激励 过程激励 如图所示，每个员工好比斜坡上的球体，由于人的惰性所致，随时有下滑的可能； 同时，又由于本性中的成功欲，形成了一种制约下滑乃至向上的力量。 通过愿景激励（好比发动系统，提供牵引力）、机制激励 （好比保障系统，提供驱动力）、过程激励（好比支持系统，提供推动力） 的综合作用，可以把人的成功欲放到最大，把惰性降到最低，让员工在斜坡上快速持久地前进。 第十页，共四十四页。 高效激励 ＝ 愿景激励＋机制激励＋过程激励 第十一页，共四十四页。 猎狗的故事（卢氏—喜剧版） 1.目标2.动力（考核数量）3.绩效考核3.长期的骨头（养老保险）4.中介机构（老板）—— 咨询顾问5.优者有股 贤者终身 强者孵化 第十二页，共四十四页。  这个故事至少说明了 3个重要道理： 第一、一个企业，员工的问题往往根源在机制，责任在老板。(因此，我们要多研究机制，少责备员工。这样，管理才会不断完善，劳资关系也才会更加融洽与和谐；) 第二、有无激励大不一样，激励科学与不科学大不一样； 第三、员工的需求是不断增长的，企业必须满足员工不断增长的物质文化需要，才能有效地激励人才和长久地留住人才。 猎狗 启示 第十三页，共四十四页。 在资源配置不变的情况下，你如何实现高目标？ 你要得到一个什么样的结果 ？ 第十四页，共四十四页。 明确就 是力量！！！ 梦——饼 第十五页，共四十四页。 你需要你的下属怎么做 ？ 安排艺术 1.目的 2.咋做（时间节点） 3.好处 好吧，我们决定跟你干，你说我们怎么做吧？ 第十六页，共四十四页。 激励的前提（基础） 1.我已知道怎么做？ 2.我知道我要找的人（战略伙伴） 激励解决什么问题 ？ 第十七页，共四十四页。 激励是行动的加速器 目标——要求——行动——结果 激励 激励 第十八页，共四十四页。 激励十大法则？ 第十九页，共四十四页。 我们需要自身激励来激励他人（自我激励） 除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。 要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头上的工作中。当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时，为避免把你临时缺乏激