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《人力资源规划》PPT全文共153页，当前为第127页。 （2）例行性工作是在规章制度与标准操作流程这一基础设施平 之上进行操作的，主要包括人力资源规划、员工招聘、档案、 合同、考勤、考核、培训、薪资、福利和离职等管理内容。 （3）战略性工作要求人力资源管理者能站在企业发展战略的高度， 主动分析、诊断人力资源现状，为企业决策者准确、及时地提供 各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成，并为目标的实现 制定具体人力资源行动计划。 （4）开拓性工作则强调人力资源管理要为企业提供增值服务， 为直接创造价值的部门提供达成目标的条件。 《人力资源规划》PPT全文共153页，当前为第128页。 2. 人力资源管理信息系统设计 图5-3 人力资源管理信息系统的构成 《人力资源规划》PPT全文共153页，当前为第129页。 （1）档案管理子系统。此子系统完成对员工基础档案的管理，是人力资源管理信息系统最基础的工作。 （2）工作分析子系统。此子系统完成工作分析信息的诸如工作分析问卷调查、工作分析描述和工作说明书等方面的分类与存储，可以方便查询与修改工作分析信息。 （3）薪酬管理子系统。此子系统完成薪酬的核发和薪酬的调整，包括输入薪酬数据、查询个人薪酬、修改薪酬数据、统计部门薪酬以及打印薪酬单。 （4）绩效管理子系统。此子系统包括员工考勤与员工绩效考核两部分，员工考勤用于记录员工达标情况，可通过员工上下班打卡的方式实现，旷工、病事假也要及时记录。 （5）招聘与录用子系统。此子系统完成对员工的录用和调配功能。 （6）培训与开发子系统。此子系统完成员工培训与开发的管理，可进行员工素质的统计评估、培训过程的控制、培训结果的评价以及开发过程的评价。 《人力资源规划》PPT全文共153页，当前为第130页。 3. 人力资源管理信息系统的性能要求 （1）可操作性。为使系统有效地发挥作用，要求系统容易理解，操作简单方便，上机培训量少。 （2）安全性。人力资源管理信息系统所处理的数据都是十分重要的，不能随意存取和改变。 （3）可维护性。系统的变更（因系统需求变化和弥补系统缺陷而引起）要简单易行。 （4）可靠性。要求系统在发生故障或输入数据不合理的情况下，有较高的抗干扰能力和控制故障的能力，以免系统发生停顿或遭到破坏而影响工作。 《人力资源规划》PPT全文共153页，当前为第131页。 4. 人力资源管理信息系统的开发 （1）问题的识别 （2）可行性研究 1）目标和方案的可行性 2）技术方面的可行性 3）经济方面的可行性 4）社会方面的可行性 （3）系统开发原则 1）领导参与原则 2）优化与创新原则 3）充分利用信息的原则 4）实用和时效的原则 《人力资源规划》PPT全文共153页，当前为第132页。 （4）人力资源管理信息系统的生命周期 《人力资源规划》PPT全文共153页，当前为第133页。 （5）人力资源管理信息系统建设的财务预算 （6）建立软、硬件系统选择 （7）采用客户机/服务器（C/S）网络模式 （8）详细设计的主要内容 （9）编制程序、系统调试、数据录入或转载及信息系统评价 《人力资源规划》PPT全文共153页，当前为第134页。 （1）组建小组 （2）制定目标 （3）设计系统全景 （4）预测未来需要 （5）确定技术环境 （6）做系统开发预算 （7）编制说明书 （8）企业自己开发或购买 （9）发布需求信息 5. 人力资源管理信息系统的开发步骤 （10）资料初审 （11）发布项目招标书 （12）评估 （13）测试版本的控制 （14）第二次评估 （15）决策因素 （16）考察案例 （17）第二次演示测试版 （18）再次评估和修改 《人力资源规划》PPT全文共153页，当前为第135页。 第 6 章 人力资源战略规划 ※了解人力资源战略规划与企业核心竞争力之间的关系。 ※ 掌握人力资源战略规划的目的、内容、功能和作用。 ※ 掌握人力资源战略规划的制定程序。 学习目标 《人力资源规划》PPT全文共153页，当前为第136页。 6.1 人力资源战略规划概述6.1.1 人力资源