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公路工程管理中的问题与改善措施（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“公路与桥梁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6347字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：公路工程管理中的问题与改善措施 2 一、公路工程管理中所存在的问题 2 1.1成本管理问题 2 1.2合同管理问题 3 1.3现场管理问题 3 1.4工程人员管理问题 3 1.5工程质量管理问题 3 二、有效解决公路工程管理的几点措施 4 2.1建立起公路的质量保障体系 4 2.2进行全面预算管理 4 2.3进行工程管理技术的创新 5 2.4加强员工们的培训工作 5 三、结语 6 文2：建筑电气安装工程中的问题与改善措施 6 一、建筑电气安装 7 二、建筑电气安装工程施工中的问题 7 （1）、设备材料的质量问题 7 （2）、建筑电气安装施工人员的素质低 7 （3）、在电气安装路线铺设中出现的问题 8 （4）、电缆、母线安装中出现的问题 8 第二，电缆穿过进户管之后并没有进行严密封堵； 8 第四，母线的搭接面没有按照规范要求进行处理。 8 三、建筑电气安装工程的改善措施 8 1、增强对电气安装的认识，提高电气安装水平 8 2、对施工材料实行严格管理 9 四、针对建筑电气安装的管理改善建筑电气安装的措施 9 总结： 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 公路工程管理中的问题与改善措施（建筑设计及理论论文资料） 文1：公路工程管理中的问题与改善措施 一、公路工程管理中所存在的问题 公路工程管理主要是指施工企业针对整个施工过程进行管理，包括施工现场、施工成本、工程进度、工程质量等都在管理的范围之内，而各个方面之间又相互影响，彼此制约。所以必须做好各个环节的管理工作，才能保证工程最终的质量。从目前来看，我国的公路工程管理主要存在以下几方面的问题： 1.1成本管理问题 对成本的管理是公路工程管理的关键组成部分，但是部分工程管理人员往往没有对成本管理形成高度的重视，或者成本意识存在偏差，过于肤浅，在成本管理方面缺乏足够的专业知识，管理方法也不太科学，甚至有部分管理人员完全依照个人喜好来对成本进行管理，导致总体成本被忽视。另外，尚未制定完善的成本管理体制也是一个重要的表现。 1.2合同管理问题 由于公路工程复杂性较大，涵盖内容极为广泛，所以其合同管理也较为困难。对合同进行管理时极易出现各种违规操作的现象，比如公路工程业主利用自己的优势地位，擅自添加对自己有利而损害对方利益的条款，或者在条款上没有问题，但是实际执行的时候，业主不完全按照合同所规定的内容履行责任和义务，造成施工材料以及设备的浪费，延长施工周期，影响工程质量。 1.3现场管理问题 现场管理是公路工程管理的重要内容，也是问题表现得较为严重的环节。现场无法对资源进行合理的调整，导致工程材料采集不当，浪费工程资金；施工现场的进度没有完全按照预算计划进行控制，工程周期延误的情况时有发生；面对各种突发状况，缺乏有效的应急方案；对施工人员的管理混乱，无法有序地调节人员的工作与生活的关系等等，以上问题的出现都可能对工程的顺利进行和最终的质量、工程利益造成严重影响。 1.4工程人员管理问题 公路工程现场人员数量较大，不同岗位的人员层次不同，其素质也就差别显著，最直接的影响就在于不同素质的人对工程标准、安全意识的理解不尽相同，导致现场管理无法有效衔接。而管理人员组成结构缺乏合理性也容易导致管理的过程产生分歧，影响现场管理的效果。 1.5工程质量管理问题 公路工程质量管理是整个项目管理的核心部分，但是往往容易受到施工技术、监管力度、质量标准等因素的制约。部分施工单位凭借假的资质中标后却缺乏实际的高水平的项目管理人员，施工技术不过关，施工人员素质低，对工程质量的监管力度严重不够，相关的质量标准在施工过程中难以执行，施工队伍散乱，缺乏团结协作精神，施工进度缓慢等，这些都将导致公路工程的质量低下。 二、有效解决公路工程管理的几点措施 2.1建立起公路的质量保障体系 在进行公路工程质量保障体系的建立过程中，可以充分参考IS0—9001中的相关规定来进行，确保该质量保障体系有着一定的可追溯性与实施参考标准。而在这一过程中，首先应当加大相关工程管理人员对施工现场的监督力度，其次应当充分完善公路施工过程中的各项技术指标以及质量的评价指标。此外还应当做好各类施工项目以及施工标准的监督与评价