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浅谈建筑工程项目管理姚蝶（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5314字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈建筑工程项目管理姚蝶 2 1、建筑工程项目管理的发展趋势 2 2、在建筑工程中加强项目管理的意义 2 2.1控制工程投资 3 2.2控制工程的进度 3 2.3有利于控制工程的质量 3 3、建筑工程项目管理中存在的问题 4 3.1缺乏必要的技术创新 4 3.2高素质管理人才的缺乏 4 3.3建材及制品方面的原因 4 3.4项目管理意识薄弱 5 4、加强建筑工程项目管理的相关措施 5 4.1完善建筑工程项目管理的相关法律法规 5 4.2改善建筑工程项目的管理模式 5 4.3提高建筑工程项目管理人员的素质和意识 6 5、结束语 6 文2：建筑工程项目管理浅谈 6 一、在技术方面： 6 四、在进度方面： 8 2、 在确保工期的同时，必须考虑和控制计划成本和实际成本。 8 2、 进行班前喊话，实施安全技术交底记录; 8 七.建筑施工展望加强管理 9 八、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈建筑工程项目管理姚蝶（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅谈建筑工程项目管理姚蝶 在建筑工程中项目管理是一项技术性较强，程序复杂的工作，逐渐走向国际化。建筑工程项目具有一次性的特征，要求项目管理要具有程序性、科学性。所以，在建筑工程施工中，一定要做好项目管理的全方位控制，根据工程建设的实际需求，有效的推动科学的管理对策，减少管理中的不足，提升施工效率。同时，要加强对建筑工程管理创新，更好的促进我国建筑工程可以适应时代发展的要求，朝着更好的方向发挥发展。 1、建筑工程项目管理的发展趋势 随着我国建筑工程项目管理不断的发展，我国建筑行业的项目管理也逐渐的向着信息化和专业化进行发展，这导致目前我国建筑工程项目管理的发展趋势非常良好。在建筑工程项目管理的发展下，社会对与建筑工程的项目管理提出了较高的要求，这使得建筑工程的项目管理需要保证质量的基础上，提高建筑工程的建设速度。国际上大多数国家对于建筑工程项目管理提出了相关的管理标准，而我国不断的与国际接轨，需要提出项目管理做到国际标准化，同时参与到国际项目管理的竞争中。对此，我国不仅要将项目管理做到信息化和专业化，同时还要加强整个工程项目管理的内容，是建筑工程的项目管理逐渐的走向国际标准化。 2、在建筑工程中加强项目管理的意义 近年来，随着我国建筑行业的不断发展，在城市中出现的建筑数量也在不断的增加，对于质量也提出了较高的要求。所以，要通过科学合理的管理方式，有效的提高建筑工程建设的质量，保证工程建设的安全，同时以最大程度的减少相应的开支。加强项目管理，可以有效从推动科学的管理模式，提高项目建筑工程建设质量，更有助于提高工程的质量。 2.1控制工程投资 建筑工程牵涉的项目比较多，所花费的时间也比较长，资金投入量较大，同时对资金流动的要求较高，如果没有对其进行合理的管控，将会导致资金回笼时间较长，严重的话有可能会出现资金链断裂的情况，同时对整个建筑造成严重的影响。在建筑工程中，加强项目的管理需要将管理和投资机制进行完善，加强对建筑工程全过程的项目规划、投资和成本费用的控制，将工程投资中的各个环节都进行有效的控制，保证投资可以最大的发挥经济效益，尽量做到使投资效益最大化。 2.2控制工程的进度 在建筑工程施工过程中，加强项目管理，可以对建筑工程各个项目节点进行分析，按照施工的计划，具有针对性的对施工进度进行控制，通过对施工进度和施工计划设计图纸进行合理的分析，对施工计划进行调整和编制，加强对建筑工程项目的进度控制可以有效的保证建筑工程按时完工，保证不会出现因为赶工期而导致的质量问题。 2.3有利于控制工程的质量 在整个建筑工程中最重要的环节就是工程的质量，建筑工程的好坏对人们的生命财产安全和工程质量有着密切的关系，建筑施工单位必须要将其放在重要的地位。在建筑工程施工中，加强项目管理，有效的试验质量控制和质量管理的原理，建立和运行相关的质量控制体系，贯彻落实各个项目，落实各个责任，可以有效的防止工程质量出现问题，对工程进行全过程的质量控制，有效保证施工质量。 3、建筑工程项目管理中存在的问题 3.1缺乏必要的技术创新 建筑工程项目管理的精髓在于对科技进行创新，我国的科技创新体制不完善，对技术的开发缺乏重视，