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凯洛格（北京）咨询有限公司 GE West Point 领导力培养实践 2010.7 CLO系列 第一页，共三十二页。 帮助客户成就组织学习与人才发展 打造未来优势 中国 凯洛格（北京）咨询有限公司 第二页，共三十二页。 在中国，诸多灯塔级的优秀客户选择了凯洛格（部分） 3 第三页，共三十二页。 内训课程 品牌课程 标准课程 T1 培训 关键人群培养项目 领导力培养 专业力培养 T3 T4 T5 KeyLogic围绕企业培训与学习，建立了三大业务单元，分别提供组 织学习咨询、企业培训和哈佛企业学习产品服务 哈佛在线课程套餐 哈佛管理导师(42门) 领导力加速 新任经理90天 哈佛面授课程及混合式学习 人才评价 人才盘点 领导力 素质模型 哈佛主题中心 C2 H1 H2 企业大学规划 企业大学整体规划 培训体系规划 C1 咨询 哈佛在线 学习地图 战略导向 绩效导向 岗位导向 内外部研究 培训体系扫描与诊断 内外部标杆研究 C3 C4 创新中心 变革中心 人才管理中心 哈佛学习资源 定制化学习社区 哈佛经典案例集 哈佛学习卡/大礼包 H3 继任规划 培养规划 “首席学习官”公开课 定制课程开发 面授课程开发 电子课程开发 学习活动外包 专家论坛 跨界学习 行动学习 T2 内部讲师培养 第四页，共三十二页。 Leadership Journey Harvard Business School GE Crotonville West Point 第五页，共三十二页。 谁是最优？ GE克劳顿学院被《财富》杂 志誉为“美国企业界的哈佛”， 出自GE公司跻身财富500强的 CEO就多达137位。 在世界500强企业里，西 点培养出来的董事长有 1000多名，副董事长有 2000多名，总经理、董 事级别的高级管理人才 超过5000名。 《财富》杂志的调查显 示，美国500家最大公司 的高层管理人员中，有 大约20%是哈佛商学院 的毕业生。 第六页，共三十二页。 Part I: GE Crotonville 领导力培养体系 第七页，共三十二页。 执行官 ~190 资深高管 ~465 高管 ~4,300 资深专业人员 ~33,000 专业人员 ~120,000 OCEO 5 ~5,000 高层领导 (LTB, PB, LPB) ~153,000 专业人员 其他人员 ~163,000 公司员工总人数 ~ 320,000 GE人员组织结构 第八页，共三十二页。 GE领导力培养的发展历程 ‘50S ‘60S 1970S 2000S 1980S 1990S 培养 Session C Crotonville 领导力项目 职业生涯 EMS 员工调查 管理人员 评估 组织 重新设计 组织架构 减少层级 改变业务 组合 精英管理 差异化 群策群力 最佳实践 发展 全球化 LIG-团队 基准测试与 战略与执行 发展价值 第九页，共三十二页。 GE Crotonville 愿景：成为世界上首屈一指的领导力 培养机构。 使命：Crotonville对今天和未来的领 导人进行培养，给他们以启迪，并为 他们提供联系的机会。 Crotonville：美国首家企业大学（1956）… 是企业文化的中心 员工教育，主要关注领导力和关键的计划 相互交流，并强化我们对GE和GE价值的承诺 促进不同业务部门、不同地域、不同职能和岗位的交流，分享最佳实践 加强与战略性客户和其他客户的关系 第十页，共三十二页。 GE克劳顿学院历史发展三个阶段 管理培训中心 推动实践内部变革的平台 推动全球化和创新增长的平台 1956-1980 1981-2001 韦尔奇时代 2001-至今 伊梅尔特 时代 第十一页，共三十二页。 Crotonville转型的蒂奇发展模型 Noel Tichy， 1985-1987任Crotonville的负责人 第十二页，共三十二页。 2002年，GE克劳顿管理学院正式更名为“John F. Welch Leadership Development Center约翰韦尔奇领导力发展中心 在杰夫·伊梅尔特的 强大领导和承诺 的推动下，加上在可劳顿有效地 利用学习改变社会流程 ， GE把创新增长融入了所有业务的日常思考和决策过程中。 第十三页，共三十二页。 ?前台 ?会计 ?技术支持