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61 快速切换技术 3)快速切换的原则 平行作业 内转外 多用道具 第六十一页，共八十三页。 62 什么是 QRQC ? 一种管理态度 ——在现场 用以解决 所有类型的问题 关注优先问题 快速 响应 质量 控制 第六十二页，共八十三页。 63 QRQC的6个关键点 现地 在问题发生时，问题发生地 现物 什么是真正的缺陷? 把好件与坏件比较 现实 不要想像, 没有之乎者也如此等等的废话 用数据说话，与标准比对 快速 响应 立即响应 首先保护顾客 逻辑 思考 问题是什么? 根源是什么? 对策是什么? 如何防止重复发生? 在岗 训练 监控, 培训, 支持, 认可 第六十三页，共八十三页。 64 QRQC 的基石: 三现 三现主义– 现 的意思是 “真实” 或“实际  三现主义 理解其后面的含义 1. 现地 (Gen-ba) 哪里是现地?问题发生处, 问题发生时 2. 现物 (Gen-butsu) 什么是现物?用来比对的东西： 坏的和好的 3. 现实 (Gen-jitsu) 什么是现实?用数据说明事实 第六十四页，共八十三页。 65 如何做生产线 QRQC? 谁参加? 操作者与班组长, 由主管教练 什么（内容）? 所有生产线问题, 根据反应规则 什么时候? 每当生产线发生问题时, 根据缺陷停线反应规则, 停线之后