项目八工业工程基础.pptVIP

* 五、工程分析的基本步骤及注意要点 工程分析是现场改善的重要方法之一，如能熟练应用对工程安排垢合理性提高大有裨益。 步骤一，展开预备调查，使问题明确化。调查的基本项目有： 问题涉及的范围（工程的起点与终点） 涉及的作业内容、机器设备、环境配置。 原料及供应。 制品及品质。 作业方法。 步骤二，分解工程。将工程内容按要素项目进行分解。 步骤三，绘图。使用前文所述的记号，将工程内容绘成流程图。 步骤四，详细调查。对以下项目进行详细了解，更好地把握工程的现状。 作业方法（同时对照流程图，检查是否有错误、遗漏）。 作业时间。 作业距离。 节拍时间。 作业量。 瓶颈作业项目。 出现的问题点。 改善目标。 限制条件。 步骤五，问题研究。 步骤六，改善项目罗列，相关数据收集。 步骤七，改善方案拟定，评审。 步骤八，改善方案实施及效果确认。 步骤九，新的载程安排方案标准化。 第三十页，共六十三页。 * 六、制品工程分类 制品工程分析是以原材料、零件、制品为对象，以物品的流动为主体的工程分析方法。工程的组合以多种形式存在，一般可分为直线型、合流型、分歧型、复合型四种。制品工程分析的第一步，首先要认清工程的组合形式。 1．直线型。工程内所有上下工序之间以一对一的方式衔接，这种工程绘成的流程图近似于一根直线，称之为直线型。 2．合流型。工程有两个或两个以上的起点，亦即工程中的某一个工序所使用的原材料、