企业管理学第五章企业战略管理.pptVIP

三、竞争者分析 1. 确定竞争者目前的战略 2. 确定竞争者目标 3. 竞争者对行业的假定 4. 确定竞争者的实力 第六十二页，共八十九页。 四、竞争优势与可持续竞争优势 （一）竞争优势 竞争优势是指能够给某一企业带来高于行业平均利润水平的、具有更多附加价值的、特殊的资源条件和管理基础。 第六十三页，共八十九页。 （二）可持续竞争优势及其特点 可持续竞争优势是指那些深刻地镶嵌在组织结构内部的、特殊的资源条件和管理基础。 第六十四页，共八十九页。 组织使命的要素 1、用户：组织的用户是谁？ 2、产品或服务：组织的主要产品或服务项目是什么？ 3、市场：组织在哪些地域竞争？ 4、技术：组织的技术是否是最新的？ 5、对生存、增长和盈利的关切：组织是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？ 第三十页，共八十九页。 组织使命的要素 6、观念：组织的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认识：组织最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对雇员的关心：组织是否视雇员为宝贵的资产？ 第三十一页，共八十九页。 美力敦医疗器械有限公司 应用生物医学工程理论，研究、设计、制造并销售可减轻病痛、恢复健康、延长寿命的仪器和装置，以此促进人类的福祉。 将发展方向定位于本公司能力最强的生物医学工程领域；吸收能够加强本公司在此领域之能力的人员和设备；通过教育和吸收新知识，不断促进此领域的发展，避