现场管理五大目标.pptVIP

3、进度 进度管理是生产控制机能中相当重要的一环。目的在于确保交期及提高生产速度。要达此目的，很重要的一点就是如何运用进度管理的方法与工具。 1、数字记录法； 2、甘特图法； 3、曲线图法。（略） 第九十四页，共一百四十二页。 案例：数字记录法（作业进度表1） 制造单位：——— 制造日期：——— 产品 制造时间 计划数 实际数 差异 备注 7：30—9：30 9：30—10：30 10：30—11：30 11：30—12：30 13：30—14：30 14：30—15：30 15：30—16：30 16：30—17：30 说明：此表可以用于现场看板上。 第九十五页，共一百四十二页。 （生产进度表2） 制造单位：—— 日期：—— 制表：—— 产品 计划数 项目/日期 8/1 8/2 8/3 8/4 8/5 8/6 A01#