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绩效评价管理制度 一、目的 考察员工的工作绩效 为员工调升、薪酬、奖惩、退职提供依据 了解、评估员工的工作能力、工作态度 有效促进员工不断提高和改进工作绩效 为员工培训与发展提供参考二、范围 本公司内所有正式员工三、责任意识 各级管理者必须加强绩效管理与绩效考核观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识， 包括： 员工的业绩就是管理者业绩 不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者责无旁货的责任 绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。 四、绩效考核的指标 根据公司上年度的人均产量以及本年度的目标产量，对各部门考核的目标产量如下： 五、绩效考核的计算办法 公司实行奖惩责任制，做到产量、质量、奖金三者挂钩，并按目标达成率相应比率发放。超出予以提成奖励，达不到予以处罚，计算以目标达成率为准。 目标达成率 目标达成率= 人日均产量完成数 考核指标数  ×100% 人日均产量完成数  生产出总量 人日均产量完成数= 月报入总工时 78%-89%扣 78%-89% 扣 600 元 目标达成率= ×100% 目标达成率 处理方法 计算方法 98%-100% 原订标准 94%-98% 扣 200 元 89%-94% 扣 400 元 人日均产量完成数 78%-89% 扣 800 元 100%-106% 奖 200 元 考核指标数 106%-112% 奖 400 元 112%-118% 奖 600 元 118%-124% 奖 800 元 124%-130% 奖 1000 元 130%-136% 奖 1500 元 136%-136% 奖 2000 元 七、考核结果运用 员工月度没有请假，没有违反厂纪厂规的员工，按《月度员工绩效评价表》考核 车间绩效考核，按《奖罚对照表》考核 绩效考核必须以事实（产出工时、产量、品质）为依据，考核结果在 8 日前公布张贴 员工绩效评价表 姓 名所属部门 职 务 评价区间 优秀 (10 分) 良好 (8 分) 评价人 月 日 ~ 月 日本栏平 评价尺度及分数度 1.工作素质 工 评分 一般 (6 分) 较差 (4 分) 极差 (2 分) 仅考虚工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程 度(准确性、反复率等). 仅考虑完成工作数量.职责内工作、上级交办工作及自主性 权重系数 均 作 2.工作量 业 绩 3.工作速度 工作达成度 计划性 工 6.应变力作 能 7.改善创新 力 8.职务技能 发展潜力 周全缜密 合作性 工 12.责任感 作 13.工作态度态 度 14.执行力 15.品德言行评价得分 工作完成的总量. 4 仅考虑工作的态度,完成工作的迅速性、时效性、有无浪费 时间或拖拉现象. 与年度目标或与期望值比较 , 工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度. 工作事前计划程度,对工作(内容、\时间、数量\程序)安排分配的合理性、有效性. 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度. 问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效 3 果. 对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度. 是否具有学识、涵养,可塑程度. 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性\遗漏率. 人际关系,团队精神及他人(部门)工作配合情况. 严格要求自已与否,遵守制度纪律情况. 工作自觉性,积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程 度、责任心等. 3 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度. 是否做到廉洁\诚信,是否具有职业道德. (1~4 项平均分)× 4 + (5 ~10 平均分) × 3 + (11~15 项平均分)×3= 分 评价意见 管理者签字： 岗位工作人员能力评价表 生产部 车间 组 考评期： 年 月 姓名 工号 1 进度超前 1 进度超前,提前完成分配的工作任务,效率高. 35-31 2 按时完成各项工作任务. 30-26 3 85%以上工作能按时完成. 25-21 4 70%以上工作能按时完成 20-14 5 30%以上工作不能按时完成 13-0 1 工作细细致,精益求精,责任感强,完成完美. 30-26 2 品质意识良好,无违犯作业规范行为. 25-21 3 工作瑕疵少,月违犯作业规范行为三次以内. 20-16 4 品质意识较差,有三次以上的违犯作业规范行为 15-10 5 品质意识差,缺乏责任感,并造成品质事故 9-0 职务/岗位 说 明 评分标准 得分 35%  工作效率 工作品 30% 质 1 当月无事病假且无迟到、早退现象. 10 10% 考勤 2 月请事、病假二天以内或迟到、早退二次以内 8 3 月请事、病假二天以上或迟到、早退二次以上 5 1