员工培训学会如何与领导相处.pptVIP

受领导嫉妒怎么办 1、以德报怨，帮助领导。 2、以惠报怨，妥善处理。 3、公开表示对领导的尊重，安抚领导。 4、施加心理暗示和心理补偿，取悦领导。 5、和上级反映，警告领导。 2004年12月 * * 第二十四页，共三十七页。 下属与领导发生分歧怎么解决 1、当面提出不同的意见。 A、私下进言 B、选准时机 C、注意分寸和方法 2、服从领导，态度积极 2004年12月 * * 第二十五页，共三十七页。 看不惯领导的某些行为怎么办 1、检查自己的思维方式 2、不因之而影响工作 3、千万不要在背后批评领导 4、学着去理解和适应 5、三十六计走为上 2004年12月 * * 第二十六页，共三十七页。 如何与弱点明显的领导相处 2004年12月 * * 第二十七页，共三十七页。 如何与平庸型领导相处 1、弱将手照样出强兵 2、期望值要合理 3、扶助领导出谋划策 2004年12月 * * 第二十八页，共三十七页。 如何与优柔寡断型领导相处 1、贴进领导，取得信任票。 2、说服应有耐心，不可急于求成。 3、争取其明确的承诺。 2004年12月 * * 第二十九页，共三十七页。 如何与多疑型领导相处 1、做事小心谨慎。 2、常汇报，多请示。 3、善于给多疑型领导鼓气。 2004年12月 * * 第三十页，共三十七页。 如何与武大郎开店型领导相处 1、表现才能有度。 2、表现才能有“方”。 3、适当在某些方面表现“差”一些。 4、谦虚谨慎，把功劳归于大家。 2004年12月 * * 第三十一页，共三十七页。 如何与处境不同的领导相处 2004年12月 * * 第三十二页，共三十七页。 当领导春风得意时 1、真诚地赞美与祝贺，不要冷处理。 A、赞美中表示羡慕。 B、赞美中表示钦佩和理解。 C、赞美中表决心。 2、抓住时机提要求和进谏的最佳时机。 2004年12月 * * 第三十三页，共三十七页。 当领导被孤立时或受处分时 1、弄清原因。 A、同上级关系未处理好。 B、在人事倾轧中失利，被同事排挤。 C、上下级关系紧张，同群众关系恶化。 D、工作中出现重大失误。 E、以权谋私行为受到查处。 F、因生活作风不好而被处分。 G、被人诬陷。 2004年12月 * * 第三十四页，共三十七页。 2、献忠诚有方。 A、不冷落领导。 B、私下里多些鼓励和问候。 C、出谋划策。 D、支持工作。 E、患难与共。 3、帮助领导摆脱困境。 2004年12月 * * 第三十五页，共三十七页。 有勇气去面对不可改变的事实！ 有胆量去改变可改变的事实！ 用智慧去分辨二者的不同！ 2004年12月 * * 第三十六页，共三十七页。 内容总结 怎样和领导相处。员工素质培训---如何与领导相处。2、? 不要把敢于和领导“顶牛“当作是德“。4、权力角逐与权力焦灼。6、明枪易躲、暗箭难防。A、对工作有耐心、恒心和毅力。C、对领导交待的事情有难度时，其它同事畏缩畏脚， 要有勇力出来承担，显示人你的胆略、勇气和能力。D、主动争取领导的领导，服务领导不常通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。2、“八面玲笼“型。C、多给领导提供点准确、有用的信息。做到不贪财、不贪权。不贪才能正、正才能久。第二、注意保密（沉默、守口如瓶）。6、不用刻薄的含沙射影的语言给予领导者某种暗示。4、利用与反利用。3、公开表示对领导的尊重，安抚领导。当领导被孤立时或受处分时 第三十七页，共三十七页。 * * * * * * * * 怎样和领导相处 2004年12月 * * 第一页，共三十七页。 与领导相处导论 1、? 在内心确立与领导平等的意识。 2、? 不要把敢于和领导“顶牛“当作是德“ 3、? 接近领导不等于“阿谀奉承” 2004年12月 * * 第二页，共三十七页。 领导为会什么要有架子 1、? 架子可以显示权力。 2、? 架子可以给领导带来神秘感。 3、? 架子可以给翁增加仪表和魅力。 4、? 架子会给领导产生满足感。 2004年12月 * * 第三页，共三十七页。 刚上任的领导为什么就“傲起来了” 1、工作压力的原因。 2、人际关系的原因。 3、利益格局的原因。 4、权力地位的原因。 ㎜ 2004年12月 * *