盐城南京庞骁小主管大作为.pptVIP

队伍建设的十六字盈利方针 直接增员，做大直辖 直接培育，推动晋升 基本法支持，所以这么做 第二十一页，共四十页。 基本法是增员法 第二十二页，共四十页。 增员的来源与方式 来源 目前主要有网络、人才市场、缘故 方式 招聘助理、专业化运作、流水线式育成 第二十三页，共四十页。  特定市场： 有策略地确定目标市场，如超市摆摊。 特点：人流量集中，增员，宣传，孤单服务多管齐下 第二十四页，共四十页。 个人在增员助理方面的投入及想法 投入 助理工资 网站费用 宽带费用 增员奖励 电话费 其他办公费用 第二十五页，共四十页。 想法 老板文化 企业化运用 前期投入必要性 个人在增员助理方面的投入及想法 第二十六页，共四十页。 如何招募及使用增员助理？ 不适合用熟人，不好要求 办公自动化熟练，会有技巧的打电话，良好的沟通及表达能力，做事认真，注重细节。 工作的前景及发展空间（上工号） 第二十七页，共四十页。 如何使用 严格执行制度（出勤、着装、面试……） 严格表报管理（所有数据都要以表格、微信、图片等形式每日上报） 三个3（每日必须有3个以上的面试，每周必须有3个以上的参加创说会，每月必须上工号3个以上） 细节（每周职前教育培训时间、岗前培训时间、日常技能培训时间必须都要通知到位） 引入竞争机制 第二十八页，共四十页。 模式核心 引入竞争机制 引入方案机制 加强网