房地产公司项目材料管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 材料管理 1 材料采购控制程序 目的 通过对材料采购进行质量活动的控制，确保采购的材料符合要求。 适用范围 适用于工程项目所需材料采购的控制。 职责分配 采购供应部是各类甲供材料采购的控制和具体实施部门。 成本合约部负责所有采购合同和材料价格的审核。 总经理负责采购计划的审批。 工作程序 供方的选择和评价 见《供方与采购管理手册》。 采购材料 甲供材料选择原则： 用量大的材料； 对工程造价影响大的材料，如三大材料（材料、木材、水泥）及主要材料的采购； 市场价格波动大的材料（尤其市场价格趋势可能下跌的情况）； 影响整体色调、外观效果的材料，如外墙砖、门窗等； 技术