某企业职员年度考核表.docxVIP

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2022-12-23 发布于广东
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某企业职员年度考核表.docx

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番禺东泰翦I限公司 1职员年度考核表考核期间：姓名部门单位职称i 平估日期年月考核内容考核工程月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 定量 60% 个人绩效月度绩效考核得分白我管理个人出勤达标率得分个人成长个人教育训练达标率得分 A：定量得分二定量对应评分之和/定量考核项R数*60%= 定性 40% 工作成效部门（单位）主管评估〉90分 80-90 分 70-79 分工作责任心部门（单位）主管评估〉90分 80-90 分 70-79 分协调沟通能力部门（单位）主管评估 90分 80~90 分 70-79 分专业技能部门工作技能测试或评估 90分 80-90 分 70-79 分 B：定性得分二定性对应评分之和/定性考核工程数*40%= 奖别大功小功嘉奖奖励申诫警告小过大过土分/次 +5 +3 +2 +1 -1 -2 -3 -5 次数 C：奖惩得分二奖惩次数*奖惩对应给分二奖惩状况对现职适应性：口现职成绩f口尚适任现H 部门主管： D：考核总得分=A+B+C=总评结果底薪现底薪职务津贴现职务津贴技术津贴现技术津贴 1. 2. 3. -1. ”定性局部”和”考核建议”由本部门（单位）主管加以评分；”定量局部”与”奖惩状况”由总管理处人力移年度升等考核表应于发放后三天内交回总管理处，此表的操作方法由”年度升等考核方法”指引。绩效考核表之制表、审查与核准：课长以上由总管理处人力资源部制表，总管理处主管与部门主处人力资源部制表，总管理处主管审查，部门主管核准。职员为各单位班长、技Jft员及管理部厂会、仓管、财会、出纳、总机、采购；厂务部生管、机保. 助、技士；品保中心品管员、量仪员；企划室企划助理、助理企划员等行政职员。核准：审查：