创新管理与领导力提升教材.pptVIP

2017年8月， 北京 第一页，共四十一页。 研讨目标  了解成功实践管理创新应的“金科玉律”  以流程化实现管理创新  第二页，共四十一页。  研讨重点  基于创新实践体会的创新的理论总结  启迪创新思维的方法和发现创新机会的工具  创新理论运用于 创新实践的具体案例 管理创新实践的原则  启迪创新思维的方法和发现创新机会的工具  扩大创新成效建立 创新文化的组织建设 第三页，共四十一页。 ——彼得 · 德鲁克 变化提供了人们创造新颖且与众不同的事物的机会。因此，系统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化中。 企业家应该有目的地寻找创新的来源, 寻找预示成功创新机遇的变化和征兆。 第四页，共四十一页。  基于“灵光一现的聪明”的创新 第五页，共四十一页。 如何实践管理创新 “金科玉律”  该做什么——不得不做的事  成功实践创新的条件  不做什么 —— 最好别做的事 第六页，共四十一页。  该做什么 1. 界定外部的需要，谁是顾客，他们需要什么，想要什么，及期待什么 第七页，共四十一页。   还该做什么 2.创新应该是简单而专一的 第八页，共四十一页。   更该做什么 3.从不起眼处开始的有效管理创新 第九页，共四十一页。  确切地该做什么 4.成功创新的目标是占据领导或控制地位 如果一个创新不从一开始就注重领导地位，那么它可能没有足够的创新意识。 因而不能建立本身的地位。 第十页，共四十一页。  避之：不做什么 1.抖机灵太耍聪明会误事 第十一页，共四十一页。  有所为有所不为 2.不要分散力量 第十二页，共四十一页。  实践创新，立足当下 3.不要为未来进行创新 第十三页，共四十一页。 Image ——彼得·德鲁克  创新机会与组织强项 第十四页，共四十一页。   成功创新：有道 第十五页，共四十一页。  创新的最新看法 第十六页，共四十一页。 募集款项 创新需要的12种能力 设定目标 等待时机  表達感恩 自我激励 组建团队 专注聚焦 行销宣传 第十七页，共四十一页。  员工是创新的本体 创新文化的形成有赖于有效的组织、自由的环境、宽松的心理氛围，以及创新产出的重新定义。在组织的基础上形成自由的创新环境，使得人们在企业内部能够非常容易地沟通和相处，营造自由发挥和思考的空间，促进创新。 自由的环境和宽松的心理氛围塑造了员工的想象力，决定了他们所能够创造出的“新颖性”程度，所以创新产出的范围应该更加宽泛，而不是仅仅强调产品创新则忽视了服务、商业模式、流程、渠道等其他创新形式。 第十八页，共四十一页。 任何组织都必须制订出一套特定的企业家精神实践指南，来回答 “各自应当做些什么？” “注意些什么？” “以及最好避免做些什么事情？” 第十九页，共四十一页。 企业家型管理的四项内容 03 04 组织结构及人员 避免的事  第二十页，共四十一页。  一、鼓励创新的政策和措施 1. 界定创新的差距 2. “有计划的放弃”政策 3.鼓励创新的措施 4.发展创新的计划、设定创新的目标     第二十一页，共四十一页。  知“创新”之远 生命周期中所处的位置 （什么时候会过时？） 01 02 03 即使公司尽其所能， 可预期带来什么样的前景？ 界定目标与实际 可预期结果间的差距 第二十二页，共四十一页。 这样放弃  时机——何时放弃？ 放弃什么 ——应审视的领域 每三年对企业每一个产品、工作程序、技术、市场、分销渠道和内部员工活动做一次系统的审查，凡是陈旧的，过时的，没有生产力的，以及错误的，失败的均予以放弃。 外部： 1. 客户与终端用户； 2. 市场与市场营销策略； 3. 分销商与分销渠道。 内部： 产品与服务； 流程（比如：生产流程）技术； 信息的应用； 政策（人事政策）； 培训与发展。 不要将资源浪费在那些“还有几年好光景”的产品、服务、流程上。 一项资产的成本虽然不再显示在资产负债表上，但继续使用它去生产或服务仍会为组织带来各方面的成本。  “有计划的放弃”政策 第二十三页，共四十一页。  鼓励创新：专注机会而非问题 绩效报告应该不仅列出问题 更要列出机会 01 02 03 定期召开管理会议， 专题 讨论机会 与年轻的 知识工作者 会谈 04 让那些提出 创新建议的人 参加创新的工作 第二十四页，共四十一页。  建立创新计划 设定创新目标 建立创新计划 01 02 03 界定创新目标 及其时间期限 编制 充足 创新预算 04 分配 具备所需能力、知识和绩效的人员 负责创新工作 第二十五页，共四十一页。  二、评估创新绩效 企业必须衡量和评估创新绩效 将所有创新努力进行汇总，进行系统评估 任何创新项目都要建立成果与预期目标之间的反馈系统