车间工段精益生产LP项目第阶段工作汇报.pptVIP

IMC 第一页，共三十七页。 反应工段LP项目第一阶段总结汇报 第二页，共三十七页。 反应工段LP项目第一阶段 总结汇报 L P The first stage?of lean?production 主讲人：XXX 第三页，共三十七页。 一、根据制定计划制作甘特图 目录 CONTENTS 二、宣讲 三、具6大源头 四、废品废件 五、小工具小发明 L P 六、成果展示 七、展望 第四页，共三十七页。 制作甘特图 第一阶段 [1] L P L P 第五页，共三十七页。 ·反应工段第一阶段甘特图 3.1.1 制定计划 L P 详细计划 第六页，共三十七页。 宣讲 第一阶段 [2] L P L P 第七页，共三十七页。 L P 精益生产第一阶段目标 根据公司精益生产模块推进项目规划要求，并结合我车间实际情况，成立了反应工段精益生产推进小组，小组成员定期召开专题会议，对阶段性推进工作进行分析、总结，对精益生产的内涵进行讨论，大家认识到：精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率。 寻找六大源头 最大的浪费就是不知道什么是浪费！！ PHOTO 第八页，共三十七页。 1.1 目标 消灭6大源头 关 键 是 根 源 浪费源 污染源 危险源 故障源 死角源 缺陷源 X X X X X X L P 第九页，共三十七页。 以员工为中心 宣讲会 部门宣讲 部门宣讲 1.2.1思想宣传 照片 照片 第十页，共三十七页。 以员工为中心 班前会 XX班组 XX班组 第十一页，共三十七页。 以员工为中心 班前会 XX峰班组 XX班组 第十二页，共三十七页。 1.2.1 班前会机制 班 前 会 记 录 L P 第十三页，共三十七页。 班 前 会 记 录 L P 第十四页，共三十七页。 L P 形成机制： 时间：每周三早、晚班交接班时，提前15分钟（暂定每周一次） 地点：车间西北大门 从11月至今， ①班前会宣讲共9次， ②交接班宣讲共 次， 第十五页，共三十七页。 6大源头的寻找 [3] L P L P 第十六页，共三十七页。 3.1.3 记录、分析所有源头 L P 第十七页，共三十七页。 L P 第十八页，共三十七页。 L P 第十九页，共三十七页。 3.2 进度数据 1 2 3 4 5 2013年11月26日 共17项 已解决6项； 未解决11项； 完成率：35% 2013年12月3日 共23项 已解决10项； 未解决13项； 完成率：43% 2013年12月17日 共25项 已解决17项； 未解决8项； 完成率：68% 2014年1月13日 共64项 已解决44项； 未解决20项； 完成率：69% 2013年12月31日 共31项 已解决13项； 未解决18项； 完成率：41% L P 6大源头 推进状态 第二十页，共三十七页。 3.2 进度数据 6 7 8 9 10 2014年02月11日 共64项 已解决62项； 未解决2项； 完成率：97% L P 6大源头 推进状态 第二十一页，共三十七页。 数据内容 平均完成率 58.3% 完成率 43% 完成率 68% 完成率 41% 完成率 分析 总 结 至2014年2月11日为止，共查找出 64 项源头，已处理 62 项，未解决 2 项。 完成率 35% 完成率 69% 17项 23项 25项 31项 64项 完成率 97% 64项 第二十二页，共三十七页。 废品废件 [4] L P L P 第二十三页，共三十七页。 L P 第二十四页，共三十七页。 小工具、小发明 方案 [5] L P L P 第二十五页，共三十七页。 L P 第二十六页，共三十七页。 L P 第二十七页，共三十七页。 成果展示 [6] L P L P 第二十八页，共三十七页。 IMC * * *