建筑企业战略管理教材.ppt

让每个家庭、每张桌子上都有一台电脑，都使用着微软的软件。 微软公司的使命 第三十一页，共六十二页。 制造像自来水一样丰富的物美价廉的产品，以此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好。 松下公司的使命 第三十二页，共六十二页。 改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，处理好意外事故。 美国红十字会的使命 第三十三页，共六十二页。 立足于高端物业，成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司。 万通地产公司的使命 第三十四页，共六十二页。 企业目标 企业战略目标→长期目标→年度目标 企业在其战略管理中所要达到的市场竞争地位和管理绩效目标 企业在一个相对较长的期间内，所力求实现的生产经营结果（5年） 实施企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中一种必要手段 第三十五页，共六十二页。 战略制定与选择 制定战略的一般程序： 识别和鉴定企业现行战略 分析企业外部环境 测定和评估企业的内部环境 准备战略方案 评价和比较战略方案 确定战略方案 第三十六页，共六十二页。 战略选择 战略选择是确定企业未来战略的一种决策。当备选战略方案提出后，就要进行战略的选择 需考虑的因素：过去战略的影响，企业对外界的依赖程度，对待风险的态度，时间因素，竞争者的反应 第三十七页，共六十二页。 三、建筑企业职能战略 财务战略 包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。 施工技术发展战略 包括技术改造战略、技术引进战略和技术开发战略。 人力资源管理战略 第三十八页，共六十二页。 第四节 建筑企业战略的制定、实施与控制 一、建筑企业战略的制定 企业使命、目的及目标的确定 （1）企业使命 是企业管理者所确定的建筑企业发展的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 第三十九页，共六十二页。 （2）企业目的及目标 目的是企业根据自己的使命，在某方面要达到的宏观结果，这种结果指明了企业在某方面的努力方向。 目标则是企业为了实现某种目的，在未来一段明确的时间内所要达到的具体结果。 第四十页，共六十二页。 战略方案的准备和选择 （1）战略方案的准备 SWOT方法 ： S—企业的内部优势（Strengths） W—企业的内部劣势（Weakness） O—企业外部环境的机会（Opportunities） T—企业外部环境的威胁（Threats） 第四十一页，共六十二页。 （1） 确认企业当前执行的战略 （2）确认企业外部环境的关键点，把握可能出现的机会（O）和威胁（T） （3）根据企业的资源组合状况，确认企业的关键能力（S）和受到的关键限制（W） （4）列出SWOT分析表 （5）进行经营战略分析 SWOT的分析过程 第四十二页，共六十二页。 SO分析：将企业的内部优势与外部机会相组合进行分析。 WO分析：将企业的内部劣势与外部机会相组合进行分析。 ST分析：将企业的内部优势与外部威胁相组合进行分析。 WT分析：将企业的内部劣势与外部威胁相组合进行分析。 经营战略分析 第四十三页，共六十二页。 （2）战略方案的选择 遵循如下原则 ： 与外部环境相一致 发挥建筑企业的内部优势 符合建筑企业的总方向 第四十四页，共六十二页。 第三章 建筑企业战略管理 第一页，共六十二页。 学习要点 企业战略的涵义 战略管理的涵义 建筑企业战略的类型 SWOT分析方法的应用 建筑企业战略的实施模式 第二页，共六十二页。 第一节 企业战略管理概述 一、企业战略 企业战略的涵义 广义上的企业战略：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 ——迈克尔·波特 狭义上的企业战略：战略是企业目前和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。 ——霍弗和申德尔 第三页，共六十二页。 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。 第四页，共六十二页。 企业战略的构成要素 经营范围：从事生产经营活动的领域 协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果 竞争优势：优于竞争对手的竞争地位 资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力与方式 第五页，共六十二页。 企业战略的层次 （1）总体战略：又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 （2）经营战略：又称经营单位战略。是指一个经营单位在给定的业务范围内，为了取