项目资源管理方案12.docx

项目资源管理方案 项目资源管理的内容、要求和全过程控制详见图9.0。 内容：通过建立管理机制，促进项目人力、设备、材 内容：通过建立管理机制，促进项目人力、设备、材 料、机具、技术、资金等资源的合理投入。 要求：在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进 度集体他目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动 态平衡。 过程；项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。 项目资源管理 图9.0项目资源管理概念 9.1人力资源管理 1本工程施工时工期期间，我们将成立工程指挥部，并成立总承包管理项目部门，配备管理人员85名，高峰期施工人员总数达到 3200人左右。人力资源程序见图9.1-1。 预定范围目标质量目标 预定范围目标 质量目标 人员招募 进度目标 费用目标 组成高效 团 队 实现 组织策划 团队开发 图9.1-1人力资源管理程序 项目部根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求计划和使用计划，经中国建筑第八工程局批准后合理配置项目相关人力资源。项目部根据市场经济和价值规律，以及企业的人力资源成本评价机制，对项目人力资源动态平衡与成本管理，实现项目人力资 源的精干高效。 2人力资源需求计划 人力资源的需求计划见图9.1-2。 图9.1-2人力资源需求计划直方图 3项目人力资源激励机制 激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正 确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。 项目人力资源激励机制如下表9.1所示。 表9.1本项目将会采用的激励机制 序号 激励机制 具体方法 适用人群 1 目标激励 将项目管理人员或业务人员的工作目标与奖励挂钩，员工完成工作目标，公司明确给予什么物质或精神奖励。 项目管理人员 2 年功工资 为了激励长期为公司工作的员工设立的年功工资。 以鼓励员工为公司而努力工作。 项目管理人员 3 带薪休假 带薪休假是对努力工作并取得好成绩的员工的一种表扬，对员工和公司都有利。休假时间，安排在项目完成后。 项目管理人员 4 生日礼物 和假期 在员工过生日时，项目部送上生日礼物并给予假期，让员工感觉到公司真正地关心他们的生活和工作。 所有人员 5 病假激励 公司对身体健康的员工，奖励一定天数的病假，并且能够累计使用，员工一旦生病能够首先使用奖励的病假，使用奖励病假期间工资不受影响。 所有人员 6 技能工资 设立技能工资，主要针对专业性强，技术要求高的岗位，并以此激励普通人员加强自身学习，努力提高自己的业务水平和工作能力，为工程的顺利实施提供条件。 作业层人员 7 全勤奖 为了使员工在工作期间，不迟到，少请假，对遵守规定的员工进行激励，不断强化他们的正确行为，同时， 也使不遵守规定的员工纠正他们的错误行为。 激励的方法有：每月对全勤的员工进行小额的现金奖励。 所有人员 8 福利激励 对于在全年工作中表现突出的员工，根据个人的需要和公司的能力，奖励以下项目：增加养老金数额，增发保险金，提供交通工具，按月增发特殊补助等。 项目管理人员 4人员进出施工现场管理 1)施工现场采用智能卡出入大门系统。我们将在进出口提供及运作一套由建设单位指定的智能卡出入口记录系统，以便记录一切工 人及工地人员的进出记录。该系统须于进占工程现场日起开始操作。 在该系统未安装之前，现场使用签到簿记录一切人员及工人的进出纪录。所有人员及工人亦应配带临时卡作身份证明使用。当该系统安装后并开始运作，所有未有智能卡纪录的人员均不能在工程现场工作， 访客须配带来宾用智能卡以作证明身份之用。 2)项目部雇用由建设单位指定的专业供应商，负责设计、供应该系统并训练总承包商负责操控该系统之员工。总承包商须于签订合 同后十四天内向业主提供系统供应商的资料。 3)智能卡样板如下图9.1-3所示。 姓名： 姓名： 性 别 ： — 工科 ： 照片 队别： — 籍贯： —— 图9.1-3智能卡示例 9.2设备材料管理 1项目组织机构设置专门的物资设备部，对设备材料进行管理 和控制。 2项目部对进场的设备材料控制计划，建立一套项目设备材料控制程序和现场管理制度，确保及时供应、领发有序、责任到位，满 足项目实施的需要。 3设备材料现场管理制度 1)根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和 堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。 2)材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。 3)材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》,并记入《材 料明细帐》,需试验的由材料员及时通知试验员送检。 4)现场材料堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖， 按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。 5)材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂 牌标识，