战略管理-张平淡-第15章战略控制.pptxVIP

战略管理;第15章 战略控制;引例;第1节 战略控制概述;战略控制的基本要素;图15-1 企业战略控制链;二、战略控制的研究内容;（3）战略控制与董事会关系 从拥有信息的程度来说，实施战略控制要比财务控制需要更多信息。相对而言，外部董事比内部董事会面临信息劣势。 （4）战略控制与企业创新 战略控制与突变式创新正相关，相对应，财务控制与渐进式创新正相关。 （5）战略控制与绩效 战略控制会通过对管理者的激励作用而影响管理者的努力行为和努力方向，进而影响公司绩效。;三、基于管控模式的战略控制（表15-1）;战略控制内容的差别;第2节 战略控制方法;二、战略内容控制;战略事件管理;（3）周期性战略评价 战略需要定期进行全面评价，通常以年为单位进行，其目的是评估是否出现了新的机会或威胁，是否需要调整战略。 （4）交互式控制 交互式控制强调战略实施过程中企业内外部的因应与调整，意在帮助组织在战略实现中面对新的机会和威胁如何进行战略调整。 交互式控制的主要手段是控制杠杆。控制杠杆是指通过管理控制手段调整与改变组织战略以实现管理目标，是一种以规范信息为基础的日常工作流程，能够对战略实施进行调整。 ;第3节 公司治理下的战略控制;图15-4 董事会的战略角色;二、战略治理;三、战略审计;表15-2 战略审计的管理观和治理观;