战略管理-张平淡-第13章战略计划.pptxVIP

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2023-01-08 发布于浙江
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战略管理-张平淡-第13章战略计划.pptx

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战略管理;第13章战略计划;引例;第1节计划与计划者;;二、战略计划的制定者;（1）战略的发现者;（2）战略的分析者作为战略的分析者，战略计划制定者是数据的提供者和情报的分析者，需要对市场和未来进行预测和判断，需要提供各种创新方案以供选择。有时，作为战略分析者的战略计划制定者，不一定都要提供确切的解决方案，有时，提出一个问题、分析一个问题，可能比解决一个问题更为重要。（3）推动者战略计划制定者不只是听命行事，而应该推动董事会或企业高管更积极的展望未来，;三、动态战略计划;图13-1 情景分析法的关键步骤;第2节战略计划的编制;图13-2 “战略设计学派”的战略形成模式;（2）安索夫的战略计划制定模式（图13-3） ;（3）斯坦纳的战略计划制定模式（图13-4）;图13-5 美国通用电气公司的年度计划制定模式;二、战略计划制定的改进;;第3节战略计划的挑战;基于权变观点，需要辨明在什么内外部条件下战略计划更有效果。要考虑环境的波动性。要考虑战略计划技能的稀缺性。由于战略计划过程和工具（如SWOT）具有一定的模仿性，战略计划的业绩在某种程度上可能不会持续，而且，战略领导力也较为稀缺，这增大了战略计划技能的价值及产生竞争优势的机会。;二、战略计划制定者本身的不足;三、战略计划制定的缺陷;