如何推行改善提案.pptVIP

管理者的職責 1. 提案活動的推進 2. 運用提案對部下的指導育成 3. 職場問題點的顯在化 4. 審查員應有的公平審查 ．全員參與的提案活動的職場環境創造 ．繼續提案習慣的建立 ．職場全體的水準提升 ．業務上必要的知識、技術的向上 ．養成時常保有改善想法的人 ．職場運營的情報源活用 (職場的問題、業務對應 的基本姿態或看法等) ．提高對部下的信賴感 ．升高對部下的指導力 第三十一页，共六十八页。 管理者在改善活動應精通的課題 管理者的職責 1. 自己擔當業務必須要精通 (老練者)。 2. 改善知識、技術等的熟知﹐確實的具備應有的觀點。 3. 改善提案制度的深入理解。 管理者是推動者，又是審查者。 第三十二页，共六十八页。 管理者的職責 提案活動的推進 1. 全員參加的提案活動的推進 2. 持續的提案活動的推進 3. 建立提案制度的職場氣氛 ．對部下每一個人的日常管理 ．對提升部下水準的士氣的指 導與育成 第三十三页，共六十八页。 1.主管對改善要給予充分地重視，給予 鼓勵和的評價。 2.改善的目的之一就是員工 能力的開發。 3.改善的優點，就是對簡單的問題可以 即時、當場解決。 4.工作現場的人 發現自己工作的問題並予以解決 是最適合的。 5.改善是由三點構成的: 著眼、著想、判斷．實施．效果。 6.要將員工的意識引導至改善