如何风险管控.pptVIP

第二十六页，共五十八页。 第二十七页，共五十八页。 第二十八页，共五十八页。 第二十九页，共五十八页。 第三十页，共五十八页。 第三十一页，共五十八页。 第三十二页，共五十八页。 第三十三页，共五十八页。 第三十四页，共五十八页。 第三十五页，共五十八页。 第三十六页，共五十八页。 第三十七页，共五十八页。 第三十八页，共五十八页。 第三十九页，共五十八页。 第四十页，共五十八页。 第四十一页，共五十八页。 如何做好企业安全管 理管控风险工作 有危害，就有发生事故的可能！我们必须做到：熟悉潜在的危害因素、知道如何防止其发生、明确发生后该如何应对。 第一页，共五十八页。 安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。 　安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、