项目实施管理及过程分析.pptVIP

（七）项目风险管理 3、风险定量分析 定量的分析风险对项目的影响。 方法：灵敏度分析、期望货币值分析（EVM）、决策树分析。 第六十一页，共一百零三页。 （七）项目风险管理 4、风险应对计划 根据分险分析情况，制定针对性的应对策略、防范计划。 第六十二页，共一百零三页。 （七）项目风险管理 5、风险控制 执行风险策略，对风险进行监控。 方法：风险评估、风险审计、差异趋势分析（挣值分析）。 风险分析报告 第六十三页，共一百零三页。 （八）项目质量管理 质量计划 质量保证 质量控制 第六十四页，共一百零三页。 （八）项目质量管理 1、质量保证 是保证质量计划执行的一系列活动。 第六十五页，共一百零三页。 （八）项目质量管理 2、质量控制 根据质量计划，执行各项保证策略，判断是否符合质量标准。 方法：检查表、控制图、Pareto图等。 第六十六页，共一百零三页。 （九）项目采购管理 项目采购计划编制 编制合同 请求供应商响应 供方选择 合同管理 合同收尾 第六十七页，共一百零三页。 四、项目实施各阶段分析 项目生命周期模型 项目实施各阶段 第六十八页，共一百零三页。 项目生命周期模型 瀑布模型：按顺序执行，一般为六个阶段。 螺旋模型：制定计划、风险分析