西南财经大学战略管理课件第五章pptStrategic.pptVIP

Hxu 《战略管理：思维与要径》 《战略管理：思维与要径》 Hxu 《战略管理：思维与要径》 Hxu 《战略管理：思维与要径》 LOGO LOGO 第一页，共三十三页。 第五章 总体战略——配置与构造创造价值的方式 战略类型基本框架 5.1 一体化战略 5.3 多元化战略 5.4 并购战略 5.5 集中化战略 5.2 国际化战略 5.6 战略联盟 5.7 第二页，共三十三页。 本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: 了解企业战略的主要类型及其联系 知晓集中化战略的利弊 区分一体化战略的类型 领会多元化战略动因、风险与管理重点 掌握成功进行并购战略的要领 理解战略联盟的主要形式及管理要旨 掌握国际化经营动因及实施国际化战略的要点 ? 第三页，共三十三页。 5.1 战略类型基本框架 公司的总体战略是一个系统性的问题，因而体现在战略类型上涉及到竞争基础、发展方向、发展态势与实施途径四方面的构建。 成本领先战略 差异化战略 聚焦成本领先与聚焦差异化战略 最优成本供应战略 市场开发战略 产品开发战略 多元化战略 稳定型战略 扩张型战略 紧缩型战略 发展态势 内部开发战略 并购战略 联盟或合资战略 实施途径 发