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第一象限文化 这一象限的事情是紧急而重要的事情，是一定要优先去做的事情。 第三十页，共五十二页。 第二象限文化 在四个时间象限中，最有价值的象限就是第二象限，也就是那些不紧急但重要的事情，而这些事情往往被人们所忽视。 未雨绸缪是对第二象限事件管理的形象描述 制定计划的目的是把那些重要而不紧急的事情，按部就班地高效完成。 第三十一页，共五十二页。 原则之四：合理地安排时间 80/20原理对我们的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。 　 掌握重点可以让你的工作计划不致偏差。 第三十二页，共五十二页。 原则之五：与别人的时间取得协作 　 任何人类的组织，不论大小，都有其周而复始的节奏性、周期性；而我们作为社会或是团体组织中的一员，毫无疑问地要与周边部门或人发生必然的联系。在这种情况下，我们需要互相尊重对方的时间安排，也就是说要与别人的时间取得协作。 第三十三页，共五十二页。 原则之六：制定规则、遵守纪律 　　制定规则、遵守纪律的核心主要体现在以下三个方面： 　　1、在进行工作的时候，一定要念念不忘这个工作应于何时截止。 　　2、即使外部没有规定截止的日期，自己也要树立一个何时完成的目标。 　　3、由于不得已原因而不能按期完成时，一定要提前和相关部门取得联系，将影响缩小在最小范围内。 第