提高领导干部的决策力培训.pptVIP

问题5：决策基本模式：程序 进行决策时，首先要仔细分析和认清决策所面临的环境和条件 要对决策的可利用资源进行认知 明确决策目标和要达到的目的 要有一个议事和决策规则 要有论证和选择 要有一个领导，以便进行意见和智慧的整合，统一思想和行动 第二十八页，共五十四页。 （一）问题要清楚 第二十九页，共五十四页。 爱因斯坦说过:提出一个问题往往比解决一个问题更为重要,善于发现问题和指出问题是一个积极求异的结果,也是一个具有创新潜能的重要标志。 第三十页，共五十四页。 “你最想做的事是什么呢？”（价值判断） “你为什么要去做呢？”（目标确立） “你现在正要做什么事呢？”（结果导向） “你为什么这样做呢？”（行为选择） 德鲁克在从事诊断顾问工作时，通常询问以下问题： 第三十一页，共五十四页。 （二）目标要清晰 第三十二页，共五十四页。 1.目标的选择尺度 内在尺度：指人们按照自己的要求，愿望来选择社会目标。 外在尺度：所选择的社会目标必须符合事物的本质及其规律的。 第三十三页，共五十四页。 2.目标的选择尺度要统一 合目的性：功利尺度，实际效用和实际价值。 合规律性：科学尺度，指一种认识世界并指导人们进行实践活动的科学知识。 合规范性：社会尺度，即必须符合相应的社会规范。 第三十四页，共五十四页。 （三）信息要准