05【龙湖】—工程管理—08-龙湖集团工程技术质量行为管理办法2018年版.docVIP

龙湖集团工程管理制度2018年 第02号 总第02号 PAGE 7 文件名称 龙湖集团工程技术质量行为管理办法 – 2018年版 文件类型 强制性规范 专业细分 工程 发布单位 集团工程部 编 制 人 何建华 审 核 人 黄世轩 批 准 人 邵明晓 生效日期 2018年1月1日 正文页数 共 7 页 附件个数 1个 龙湖集团工程技术质量行为管理办法分为技术质量行为计划和工程案例共享平台两部分。 一、技术质量行为计划 1. 目的 1.1 为集团在建项目全景计划的达成，提供技术质量管理方法和工具。 1.2 统一项目工程技术质量管理行为，将项目工程技术质量行为管理相关的制度、指引、模板的学习和反馈分解至各管理环节,实现《工程质量红宝书》与生产环节的有效结合。 1.3 对工程技术质量行为计划进行节点预警、跟踪反馈，预控项目质量、进度风险，为项目工程技术质量管理有序进行提供支持。 2. 适用范围 适用于集团各地区公司的所有在建非自持商业项目。 3. 工程技术质量行为计划定义 工程技术质量行为计划从属于项目全景计划，由项目全景计划工程相关节点关联而成，用来管控项目技术质量管理行为，形成项目技术质量实施的标准管理动作。 工程技术质量行为计划共有42个节点，全部为地区公司管控节点，由地区公司管控节点行为的实施和成果文件落地（具体节点名称详见附件一）。 其中线上学习并挂网反馈成果节点16个，需按时完成节点内制度、模板的学习和成果文件的上传审批。16个节点如下： 序号 行为分类 作业名称 岗位责任 交付成果 1 技术 总包招标标前交底 地区地产项目工程经理 交底文件及签到表 （含总包技术标管理策划汇报） 2 技术 总包进场管理交底 地区地产项目工程经理 交底文件及签到表 3 技术 报建文件回顾 地区地产项目工程经理 报建文件要求汇总表 4 技术 工程重要技术方案评审目录及评审计划 地区地产项目工程技术负责人 评审目录及计划 5 技术 样板点评规划 地区地产项目工程经理 点评规划成果文件 6 技术 基础工程技术质量管理标准交底 项目土建工程师 交底文件（含高支模专家论证方案、纪要）及签到表 7 技术 主体结构工程技术质量管理标准交底 项目土建工程师 交底文件（含高支模专家论证方案、纪要）及签到表 8 技术 特殊钢结构或网架索膜结构技术质量管理标准交底 地区地产项目工程技术负责人 交底文件（含施工方案）及签到表 9 质量 砌体及安装整层样板点评 地区地产项目工程技术负责人 样板点评审批链接 10 技术 抹灰工程技术质量管理标准交底 项目土建工程师 交底文件及签到表 11 质量 外装完成后整体效果点评 地区地产项目工程经理 样板点评审批链接 12 质量 精装总包标前交底 地区地产项目工程经理 交底文件及签到表 13 质量 清水移交精装样板点评 地区地产项目工程经理 样板点评审批链接 14 质量 精装样板段点评 地区地产项目工程经理 样板点评审批链接 15 质量 大堂及电梯前室（含地下车库电梯前室）精装修样板点评 项目精装工程师 样板点评审批链接 16 技术 车库顶板回填工程技术质量管理标准交底 地区地产项目工程经理 交底文件（含施工方案）及签到表 线上学习，线下完成成果节点26个，需按时完成节点内制度、指引、模板的学习并形成成果文件，不要求上传成果文件，项目工程部留存成果文件备查。 工程技术质量行为的42个节点，均不得滞后于现场实际工作进展。 4. 工程技术质量行为计划的创建 4.1 创建的时间要求 项目全景计划基准版审批完成后，由项目工程经理创建工程技术质量行为计划基准版，在全景计划基准版审批完成后30个日历天内完成工程技术质量行为计划审批。以后调整的计划称为调整版。 4.2 创建的编制要求 工程技术质量行为计划创建时应根据项目实际情况，将项目不存在的节点设置为忽略节点，并根据项目进度要求，在集团参考时间基础上，调整各节点计划开始和完成时间，并设置各节点实际执行责任人。（各节点开始和完成时间，均以项目实际进度要求为准，超出集团参考时间，该节点颜色变为红色，仅是提示，不影响任何操作和考核） 5．工程技术质量行为计划的反馈、预警和调整 5.1工程技术质量行为计划的反馈 节点反馈待办设置为计划节点开始前5天发出待办，提醒反馈人学习节点指引文件，在计划完成日期前完成节点反馈审批。每项计划节点的执行责任人，在接到计划反馈待办后，需及时对计划节点进行学习和成果上传，并跟进节点在完成时间内，及时完成审批。 5.2 工程技术质量行为计划的预警 为保证计划能够顺利实施，系统会在每项工作开始前或完成前给予提示，如果工作延误时间过长，系统会自动抄送相关人员。 节点逾期次日，抄送：项目工程经