新能源汽车企业成本控制问题研究——以特斯拉公司为例.docVIP

FORMTEXT 新能源汽车企业成本控制问题研究——以特斯拉公司为例 摘要：新能源汽车热潮席卷全球，我国给予了新能源汽车领域许多政策和资金上的支持。本文通过研究分析发现特斯拉的成本控制存在问题，导致电池成本难以降低、成本无法参考同行制定战略进而优化、成本控制在汽车生产上的落实度不高等问题。对于以上问题，需要强烈重视，并研究出对应的解决措施。在如今特斯拉以量降成本的情况下而研发力度又过强，理应寻求强力的合作商，可采用跨车企合作，通过战略联盟与同是新能源汽车的合作商共寻一个双赢的局面，以调整特斯拉新能源汽车业务的内部价值链，提升产品的价值，以及培养业务人员的销售水平，避免产品的堆积。同样，也要提升研发的水平，打造产品的特色，特生核心竞争力。 关键词：新能源汽车，特斯拉，成本控制 一、研究背景 石油危机频频凸显，已经成为人类不可忽视的问题了，日益严重的环境问题将会给人类带来巨大的灾害，而电动机的优点显而易见，不污染环境，不排出废气，噪声也很小。再加上资本的推动下，小型的电动汽车开始逐渐占据固定的市场。21世纪初期，电池的续航能力稳步提升，同时电机的动力表现也已经与低排量的燃油车相持平，同时在中国大力推进新能源汽车技术发展的环境下，到目前为止，中国已经成为全球新能源汽车保有量以及产量最高的国家。特拉斯仅用了15年的发展时间，便从初创电动汽车公司跻身到世界前列的全球化车企。 二、企业成本控制理论概述 （一）企业成本控制概念 “成本控制”一词源于美国《会计控制法》。通过系统工程对在生产经营过程中发生所有合理费用进行调控，以通过一切合法合理的手段降低生产营业成本为目的。优秀科学的成本控制方法对企业生产经营管理质量的提升和企业素质的提升有着极其重要的帮助，同时，良好的成本控制策略还有助于企业不断提升企业自身的市场竞争力。所谓的成本控制，指的是企业以自身成本制度和管理控制为基础，对影响自身成本过度耗费的各种因素进行管理和调控，从而达到降低风险、控制成本的目的。由此来看，企业进行成本控制的最终目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。 成本控制管理包含以下几个方面：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核和奖惩。作为公司治理的重要组成部分之一，成本控制管理在降低企业成本、提高公司治理水平、提高企业竞争力方面具有重要意义。而制造型企业的成本管理则是对他的产品或服务在研发设计、生产制造、物流运输、安装调试、售后服务等过程中采取的对成本进行管理和控制的方法措施。 （二）企业成本控制相关理论基础 1.约束理论（TOC） 以色列物理学家高德拉特的约束理论，又为TOC，该理论是高德拉特通过对生产技术的研究优化而得出的，通常指的是内外部的资源约束。外部的资源基本上是一样的，然而内部的资源约束却依据企业的性质不同而不同，约束理论是一种管理理念和控制方法，科学明确经营目标、客观分析企业成本控制的现状和原则，提倡每个企业的终极目标都应该是最大化地提升企业的利润。“约束理论”的核心内容为：强化企业内部的平衡控制，将企业内部侧重点转移为物流平衡，而非生产平衡，这有助于企业将内部生产环节与瓶颈节点保持节奏，从而避免生产周期的延长，提升企业的产销率。 2.基本竞争战略理论 波特竞争战略的基本理论是在其《战略与管理》一书中首次提出的，他指出，在残酷的市场竞争中，使用单独或多种自由组合成本管理策略、差异化策略和集中化策略的模式是可以接受的。企业以自身产品或资源特点为依据，再根据企业自身的优势来进行最优的选择最适用的战略模式。成本领先战略又被称为低成本战略，其经营成本远低于竞争对手，保证企业获利的前提下进行价格战，以价格优势打败竞争者。差异化战略的战略较为标新立异，能够让企业结合自身的战略目标，在各方面选择和竞争对手不一样的经营管理策略。集中化战略又名聚焦战略，目的则是集中于个别产品或者是服务对象，为其提供企业的优势的资源。 3.成本动因理论 在科次的《成本计划与控制》一书中，成本动因理论被首次提出。这一理论认为，影响或驱动企业成本变化的因素只有成本动因，在科次看来影响企业发生成本变动的唯一因素是企业的业务量，而随着企业流程复杂程度的逐步提升，作业环节逐渐成为成本控制环节中最重要的一部分，这就是作业成本动因理论的基本内容。伴随着战略理论逐渐的在企业的经营管理中的地位增加，于是便出现了战略成本动因理论，他们三者是基础、发展和升华的关系，互相之间不可替代，是根据实践的需求多样化和差异化的结果。 （三）企业成本控制的特点 企业成本控制是企业在管理中进行全面的、连续的、系统的控制。原理上其实就是生产经营过程中和成本费用相关的经济业务进行控制，企业生产经营中所有的环节都是与之相关的，于是成本控制遍布于企业的每一个环节，进行全面的控制。企业