《企业战略管理》课程教学大纲.docVIP

企业战略管理—英 一、性质与目的 本课程的设置，目的在于使学生能够全面系统地掌握企业战略管理的基本理论、基本方法和基本技巧，认识到在我国改革开放，建立社会主义市场经济的进程中，企业加强战略研究工作的重要性，学会分析企业环境，建立能充分体现自身优势的竞争战略，有计划的组织和控制战略管理活动的过程和方法，培养和提高学生适应企业战略管理工作的需要。 二、基本要求　　本课程的设置，目的在于使学生能够全面系统地掌握企业战略管理的基本理论、基本方法和基本技巧，认识到在我国改革开放，建立社会主义市场经济的进程中，企业加强战略研究工作的重要性，学会分析企业环境，建立能充分体现自身优势的竞争战略，有计划的组织和控制战略管理活动的过程和方法，培养和提高学生适应企业战略管理工作的需要。学习本课程要求学生了解：企业战略的制定、实事、控制与评价，具体来说有以下几方面： （一）企业的内、外部环境分析 （二）公司战略选择 （三）战略与组织结构 （四）战略评价方法及战略选择过程 （五）战略控制 三、教学内容及学时： 本课程总学时： 32学时 选用教材：企业战略管理导言 第一章 战略管理的基本概念 第二章 战略管理理论的演进与发展 第三章 企业的环境分析 第四章 环境分析方法 第五章 企业的资源——能力理论分析 第六章 企业使命与战略目标 第七章 公司层战略 第八章 业务层战略 国际化经营 第十章 战略选择的评价方法 第十一章 组织行为 第十二章 领导行为 第十三章 企业文化与战略管理 第十四章 战略控制 第十五章 创新战略 第十六章 企业网络、组织资本与战略管理 四、教学原则与方法 本着学以致用的原则，本课程以课堂讲述为主。多组织学生课堂讨论并要求学生课外阅读相关资料。 五、测试原则 本课程的测试以理论考察和案例分析为主，重在考查学生的基本知识掌握和应用能力。 六、主要参考书目： 1、赵顺龙，吴琨，吴松强．企业战略管理．经济管理出版社，2008。 2、弗雷德·R·戴维，战略管理（第六版），李克宁译，经济科学出版，1999。 3、黄丹，战略管理，清华大学出版社，2004。 4、项保华，战略管理，华夏出版社，2002。 5、罗伯特D.巴泽尔、布拉德利T.盖尔著，战略与绩效――PIMS原则，THE PIMS Principles—Linking Strategy to Performance，华夏出版社，2001。 6、戴维·贝赞可等，公司战略经济学，北京大学出版社，1999。 7、迈克尔.波特著，竞争战略，华夏出版社，1997。 8、迈克尔.波特著，竞争优势，华夏出版社，1997。 9、汤姆森 斯迪克兰德，战略管理（第十版），段盛华等译，北京大学出版社，2000。 10、徐二明，企业战略管理，中国经济出版社，1998。