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第一节、施工布署 一、施工组织安排 1.成立责、权、利一致的具有较强战斗力的项目经理部 按施工组织计划要求和本工程安全生产、文明施工的目标，负责统一 指挥实施工作，作好各项管理工作。 2.施工前准备 2.1 项目经理及施工员、 材料员、 安全员、质检员组织等必须会同设计人员 会审图纸，进行各行各业的全面交底，对工程概况做到心中有数，解决施 工中可能遇到的问题。 2.2 编制各阶段分部份项工程的施工方案并进行技术交底及安全交底； 2.3 制订材料计划表，将工程所需的材料名称、规格、估计数量及计划进场 时间逐一列出，提交技术质量负责人及项目部审核批准； 2.4 和设计方相配合，进行各专业的再设计和翻样工作； 2.5 制订施工进度计划表，并将此表用于控制施工进度和调度工人及材料， 进度表是按工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学 的编排在时间表内； 2.6 开工前要去现场进行实地勘察， 了解施工现场环境、 交通运输及施工人 员的食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差； 2.7 材料进工地应做好以下工作： 2.7.1 根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工 地时间。 2.7.2 材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的 严密性。堆放时应注意以下几点： a、 不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进行。 b 、 分类堆放，便于使用。 c、 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 d 、 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以 免造成损耗。 e、 即用的材料进工地时应直接放置在工作面， 以便节省搬迁的工序。 2.7.3 工地设暂时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按 材料品种、数量进行登记，以备查验。 2.8 接通工地暂时水电 2.8.1 暂时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的 路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。 2.8.2 暂时用电的布置普通是以架空路线或者电缆拖板的形式。架空线的用电 装设自动开关或者闸刀开关并符合架设暂时路线的要求。采用电缆拖板供电 时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线， 以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、 闸刀、插座等。 2.8.3 施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内 容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到 各工种负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底，交待注 意事项，对图纸上浮现的技术要求高或者需特殊处理的部位应明确指示，遇 到施工人员不熟悉或者未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术 规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。 3.施工现场准备及进场后的管理工作 3.1 在开工三天内向监理公司和甲方单位提出施工用水用电、消防用水施工 方案，并会同甲方监理共同解决。 3.2 在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要 求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有 工地人员对整个工程有一定的认识； 3.3 工地放样，按照平面图纸尺寸挨次弹线放样，认真核对实地放样与平面 图纸尺寸是否有误，若浮现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行 处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。 3.4 施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进度及实际 情况合理地、科学地进行调度，避免浮现施工混乱、施工间断、从而造成 浪费和损失。具体内容： 3.4.1 人员(工种)高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的 联系，须使施工的发展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现场。例如： 当电工布线测量，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或者家 具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时， 可适当集中力量与上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制 约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部份 人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些 后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断， 按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 3.4.2 材料调度 施工期间，管理者须对各种材料库从量登记清晰，并估计出未来数天 内对材料的需求量，及时予以调供，禁止浮现停工待料现象。同时要注意 保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，为避免工地空间变小影响施工， 需控制材料进场时间。对进场材料，设材料，设置工地材料库房进行保管， 施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。 管理者在施工中须防止施工人员随意