持续竞争优势打造百年苏宁.pptVIP

孙彤 安冬 刘佳博 王帅芳 杨伦乐 第一页，共十八页。 持续竞争优势 打造百年苏宁 第二页，共十八页。 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上市规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 苏宁电器简介 第三页，共十八页。 苏宁能始终保持行业领先的 扩张速度 和 经营质量 秘诀到底在哪里？ 第四页，共十八页。 苏宁拥有一种竞争对手所缺乏的能保持持续竞争优势的战略能力，这是保证公司能显著超越竞争对手最强的核心竞争力。 持续竞争优势（sustainable competitive advantage）是指一个能持续很长时间的优于竞争对手的优势，并且不容易被模仿，比如价格战就不属于持续竞争优势，因为竞争对手很快就能照搬。建立一项持续性的竞争优势意味着零售商要在市场中围绕自己的地盘筑起一道墙，这堵墙会使竞争对手很难吸引自己的目标客户。即使竞争对手尝试着运用其他力量来推倒这堵墙，零售商也可以通过修筑“高墙”来维持他们的优势，将竞争性压力降到最低，并且将利润维持较长的时间。因此一个可持续的竞争优势是实现公司长期财务业绩的关键。 第五页，共十八页。 零售商建立持续性竞争优势的五大机会来自： 顾客忠诚度：主要途径是明确定位、提供优质的顾客服务、以数 据为基础开展的零售和特色商品销售； 店址： 核心商圈不仅是顾客选择商店的重要依据之一，还是对 手极难模仿的一项持续竞争优势； 与供应商的关系：主要途径来自拥有地区经销权、以更好的条件 或更低的价格购买商品的权利、商品短缺时的 优先购买权； 忠于职守且高效的员工：零售业是个劳动密集型行业，员工在提 供顾客服务和建立顾客忠诚度方面起主 要作用。 低成本运营：有效的供应链管理是降低成本的最直接手段，如规 模采购、大区统一运营、物流基地建设、信息系统 利用和无纸化办公。 这五大要素一旦有效整合，就可建立起持续且不易被模仿的长期竞争优势，对手也难以通过其他方式进行抵消，因此这是一个企业实现百年老店最根本的基础。 第六页，共十八页。 下面将主要分析苏宁半年在迎合消费者需求上的定位转型、优质服务；提升与供应商关系和品牌差异化等方面的竞争策略。 第七页，共十八页。 定位转型成功转型消费类电子零售商 消费品类转型－从传统家电向消费类电子 产品的转型3C消费类电子 主要是指电脑、通信和数 码等产品，还包括一些内 含数码操控的现代家电等。 　　从国外家电产品的发展趋势来看，消费类电子代表了家电的发展方向。 作为美国最大的消费类电子零售商，Best Buy2006年实现了360亿美元的销售收入，产品结构中消费类电子的比例达到80％以上，净利润13.8亿美元，净利润率3.8%，目前市值在230亿美元左右。 　　在居民消费升级和家电产业更新换代的背景下，我国消费类电子正呈现出一种爆发性增长的态势。从2007年到2010年，中国将成为仅次于美国的全球第二大电脑市场，数码产品的普及度也将进一步提高，中国将成为全球数码DV和数码DC销售的主要增长点。这些背景无疑为苏宁从传统家电转型3C消费类电子零售商提供了最佳的发展时机。 尽管过去五年苏宁3C产品销售额的复合增长率达到了75%，销售结构中的比重也达到了27％，但到目前为止公司的市场份额依旧很低